LA STRATEGIE

La stratégie d’entreprise est relativement récente. Elle est apparue dans les années 60 aux USA et sa terminologie est directement empruntée au vocabulaire militaire. Les premiers « stratèges » des grands groupes américain comme General Electric, Ford, Boeing,… sont d’ailleurs souvent d’anciens officiers de l’armée américaine.

I/ STRATEGIE : NOTIONS DE BASE

1- DEFINITIONS :

▪ M. Porter : « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre ». ▪ A. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». 2- CARACTERISTIQUES DE LA STRATEGIE:

▪ La stratégie est un ensemble d’actions ou d’intentions finalisées ; ▪ Les décisions stratégiques visent le long terme et elles sont fixées par le sommet stratégique de l’entreprise ; ▪ La stratégie vise à agir sur les conditions d’insertion de la firme dans un environnement : la stratégie est une réponse à l’environnement ; ▪ La stratégie est une théorie de l’action dans un environnement hostile, dynamique, complexe et incertain : les résultats ne peuvent pas être calculés, ni prévus avec certitude ; ▪ La stratégie s’appuie et exploite les ressources disponibles y compris le temps ; ▪ La stratégie cherche à modifier à son profit les conditions de la concurrence pour améliorer la performance de la firme.

3- LA DEMARCHE STRATEGIQUE
Source : Management, stratégie et organisation (J.P. HELFER, M.KALIKA, J. ORSONI)

II/ LES OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir de laquelle peut s’élaborer une