Matrice Bcg Poids Mort

utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon deux dimensions : - en ordonnée, le taux de croissance du marché - en abscisse, la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de

(coordination des tâches, expérience, effectifs...). 2.5 Les produits • • • • L'adéquation avec les goût des clients du pays visés : nom de la marque, facilité d'utilisation, phase de vie du produit, adéquation du produit... Critères physiques : poids/valeur, volume/valeur, fragilité, durée de vie... Critères commerciaux : marge, marque, contraintes de stock, de SAV... Critères réglementaires : normes, conditions tarifaires... 2.6 Les enseignements du diagnostic interne Si les faiblesses sont

produits nécessaires à la consommation du produit étudié : tout ce qui compose les confiseries comme le sucre, les conservateurs, la gélatine, les arômes … 2.2 Analyse de votre portefeuille d’activités 2.3.1 La matrice BCG : Afin de réaliser une matrice BCG, nous avons besoins de deux indicateurs que sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative. Cependant, dans cette étude de cas sur Haribo nous avons pu constater que nous n’avons pas de données sur le taux de

analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey, • L’approche de Shell-AD Little, • L’approche PIMS. Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires

demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position

lointains); Avantages : Répartition du risque ; part de marché; Inconvénients: dispersion des ressources ; manque de ressources ; confusion dans le positionnement. Thème 1 : Diversification La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group dans les années 70. Principe : la matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme : – La part de marché relative à l’entreprise sur le DAS concerné ; – Le taux de croissance

présenter quelques imperfections. 2. Croissance : diminution prix et concurrence apparait 3. Maturité : Concurrence forte 4. Déclin : mort du produit - Matrice BCG * Part de marché : mon CA par rapport à tous les autres concurrents * Part de marché relative : mon CA divisé par le CA de mon concurrent principal + STARS | DILEMMES | VACHES A LAIT | POIDS MORT | Taux de croissance du marché - + Part de marché relative - - produits stars : celui qui représente ma

Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5 forces, afin de déterminer quelles actions stratégiques doivent être menées en priorité. 1- Principe du modèle ADL - d'Arthur Doo Little Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel

obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little (ADL) INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

(sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. La matrice BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. La matrice du BCG a été créée dans les années 1970 par le groupe de conseil Boston Consulting Group. Avec l'analyse BCG, l’Entreprise peut s'en faire une opinion et adapter sa politique d'innovation