Matrice Bcg Poids Mort

Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché

Développement croissant de la demande sur le marché Russe et Asiatique.- Séduction d’une nouvelle population, plus masculine, plus jeune. | Menaces :- La contrefaçon est importante et ternit l’image de la marque.- Une concurrence forte. | IV- La matrice BCG Produit Dilemme : - Les produits en cuirs vernis. Chaque nouvelle collections de nouveaux coloris sont crées mais la mise en avant de ces produits n’est pas suffisante pour accélérer leur ventes. Produit Dilemme : - Les produits

reposent sur la solidarité, l'entraide et l'intérêt commun. I : LA MATRICE BCG : Il y a lieu de noter que l’analyse BCG est limitée à 3 banques dans la mesure où comme mentionné précédemment qu’AWB et la BMCE sont les concurrents directs de la Banque Populaire. | PNB consolidé 2009 | PNB consolidé 2010 | PNB consolidé 2011 | PNB consolidé 2012 | TC 09/10 | PDMR10 | TC 10/11 | PDMR11 | TC 11/12 | PDMR12 | Poids 10 | Poids 11 | Poids 12 | BP | 6993 | 6490 | 8144 | 8963 | 14% | 0 ,79 | 17% | 0

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle,

Samsung Média Numériques : Leader pour multifonctions lasers, derrière Toshiba pour les disques durs, 3e mondial (2007) On peut donc établir une matrice BCG pour les DAS de Samsung Electronics. Matrice BCG Demande VEDETTESemiconducteur Réseaux & TélécomLCD | DILEMMEMédia numériquesAppareils électroménagers | VACHE A LAIT | POIDS MORT | Part de marché relatif Nous choisissons par la suite d’étudier la DAS Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué

marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche marketing. Les critères de segmentation vont évoluer avec la maturité du secteur. Ex : Marché des couches bébé - âge/poids - sexe (1989) - fonction (1993) - prix (marques de distributeurs) - unisexe (1997) 1.3) Les critères de segmentation ♣ Critères géographiques : région, type d’habitat ou d’agglomération, géo type). Le géo type combine à la fois le type d’agglomération

d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent

occasions de consommation  Elargir la clientèle  …  Soutenir la part de marché  Rajeunir l’image  Maintenir l’intérêt et refidéliser o Phase 4 : défendre si rentable 5. Outil de diagnostic du portefeuille produits de l’entreprise • Matrice BCG (Boston Consulting Group) : il s’agit de diagnostiquer le portefeuille produit de l’entreprise Pour que le portefeuille de l’entreprise soit équilibré il faudrait que les produits vaches à lait représentent 40 à 50% du CA de l’entreprise

Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________ ensuite passés en revue et classés, les matrices et modèles présentés par la littérature ou proposés par les sociétés de conseil en stratégie d’entreprise. Certains de ces outils sont détaillés dans d’autres articles de Techniques de l’Ingénieur auxquels nous renvoyons systématiquement le lecteur

diagnostic permet à l’entreprise d’élaborer des stratégies adéquates afin de :  Faire face à la concurrence intra-sectorielle provenant des concurrents installés  D’évaluer le niveau de protection du secteur contre les entrants potentiels  D’analyser le poids des fournisseurs et des clients dans le secteur. III-Le diagnostic interne : Le diagnostic interne a pour objectifs d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS. Il s’agit également de comparer les forces et les