Matrice Bcg Poids Mort

consommatrices et de la culture des pays concernés. * Le groupe LVMH dépend de l’évolution de l’économie | Diagnostic Marketing A. Matrice BCG Dilemme Poids mort Vedette Vache à lait StriVectin-SD Strivectin n’est pas un produit dilemme dans la mesure où sa notoriété et sa rentabilité sont bonnes. Il n’est donc pas non plus un poids mort. Il oscille entre les catégories « vedette » et « vache à lait » : * Il est donc plus une vedette car il se vend bien, ce qui assure

produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour

Faible Elevé Faible EFFORT MINIMAL A INFORMER Pouvoir de la  partie prenante  Forte A SATISFAIRE JOUEURS CLÉS   La  cartographie  des  parties  prenantes  permet  de  diagnostiquer  les  équilibres  politiques  pérennes de chaque organisation. Cette matrice permet d’identifier les priorités politiques à traiter  pour  poursuivre  une  nouvelle  stratégie.  Pour  garantir  l’acceptation  de  nouvelles  stratégies,  il  faut  veiller  à  ce  que  les  parties  prenantes  reçoivent  une  forme  de  rétribution 

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

Master 2 Affaires Internationales ------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE ARRET DE MORT POUR LA BIBLE DE LA CONSOMMATION 1. Causes de la chute de Sears : -Manque d’innovation, ont attendu que les concurrents mettent en place de nouvelles choses pr les copier (regarder cours négo italien pr le nom de cette stratégie) -Version archaïque (employés rémunérés à l’ancienneté) et non moderne (employés rémunérés à la productivité)

clients Cette analyse permet de mieux cerner les priorités d’action et d’allocation des ressources Deux approches : L’analyse de portefeuille BCG : Part de marché vs. Taux de croissance du marché L’analyse de portefeuille McKinsey : Atouts de l’entreprise vs. Attraits du marché 61 Quel est le positionnement de l’entreprise ? Le portefeuille BCG Les modèles d’analyse de l’environnement Description Taux de croissance du marché 20% - Mesuré par l'accroissement du marché en volume

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

rapproche d’une cible bien définie. | | | | | | | | | 3) les matrices stratégiques A. Mckinsey DAS 1 DAS 1 Fort DAS 1 DAS 1 Atouts DAS 1 DAS 1 Moyen Faible fort moyens faibles Atout STAR : * Croissance * BF fort | DILEMME * lancement * BF très fort | Vache à lait : * Maturité * BF | Poids mort | B. BCG Elevé Croissance marché Faible C. Arthur D.little

br/beaucoup plus que les femmes (13,6 litres contre 4,2)Structure et coût = 463 392 € Flux de revenus = 500 375 €MATRICE BCG Produits Dilemmes Vins : En 2020, il y avait une consommation de 2 litres par an et par habitant mais forte croissance (Hausse de 28% par rapport à 2019).. Produits vedettes Bière : 68 litres consommés par habitant par an -> Skol, Brahma, Antartica … Poids mort Champagne + Vodka “Vaches à lait” Cachaça : alcool permettant de réaliser de nombreux cocktail. Le cachaça est au