Matrice Bcg Poids Mort

qui se définissent en fonction d taux de croissance et de la part de marché détenue. Taux de croissance du DAS (ventes) Vedettes Contribuent à la croissance S’autofinancent Dilemmes Contribuent à la croissance Réclament des liquidités Poids morts Ne contribuent pas à la croissance ni au profit Vaches à lait Fournissent des liquidités pour la croissance Elevé Faible Faible Élevée Part de marché par rapport au concurrent principal DILEMME Positionnement : - Rentabilité d’exploitation

du Nutella. Enfin, le dernier point concerne les quatre politiques du marketing-mix de Nutella. Pour la politique produit, nous nous intéresserons au cycle de vie du produit ainsi qu’à sa stratégie de marque et à son positionnement dans la matrice BCG. Nous analyserons par la suite la politique prix mise en place par Ferrero par rapport à la concurrence. En ce qui concerne la politique de distribution, nous identifierons les différents canaux de distributions utilisés ou encore la présentation

allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon : ▪ attrait du marché ▪ force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.

A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse

-Facteurs Clés de Succés d'un marché/segment 1. Déterminer les Facteurs Clés de Succès du marché : • Position sur le marché • Coûts • Image et Implantation commerciale • Compétences techniques et technologiques • Rentabilité et finance 2. Évaluation du poids de ces FCS 3. Évaluation de la maîtrise de ces FCS par l’entreprise 4. Évaluation finale de position concurrentielle par un benchmark - 35 - Exemple de benchmarking MARKETING - Étendue gamme - Qualité produits PRODUCTION - Qualité - Coût de Fab

De plus cette production est problématique car elle est associée à celle des tissus sportifs dans la même unité de production, alors que ces 2 produits présentes des techniques de production différentes. Le domaine d’activité doublure est le poids mort de la société en l’occurrence il faut arrêter au fur et à mesure les investissements dans ce domaine et réinvestir dans le sport qui est un produit dilemme et de ce fait nécessite de forts investissements. Concernant les rubans, il aurait pu être

| 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif Le premier concurrent de la SNCF, comme nous le verrons un peu plus loin, est la voiture (pour les transports de voyageurs), et le poids lourd (pour les transports de marchandises). Il nous semble donc intéressant d’étudier dans un premier temps les forces et faiblesses du transport collectif dans son ensemble. |Facteurs |Opportunités |Menaces

années 60. Travaux beaucoup moins planificateur car on va parler de corporate stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits

d’activités stratégiques (DAS). Savoir faire les exercices de la Matrice Boston Consulting Group (BCG) avec le taux de croissance, la part de marché relative et la contribution du chiffre d’affaire de l’entreprise (page 44). Le but de la Matrice BCG est d’évaluer l’état de santé du portefeuille. On lance un produit, il est « dilemme » puis devient « vedette » et enfin « poids mort ». Ce n’est pas parce qu’un produit est « poids mort » qu’il va disparaitre (ex. : le savon de Marseille), il peut

Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société anonyme française créée en 1976 par Michel Leclercq. Le premier magasin ouvre ses portes à Englos près de Lille, il s’agit