Matrice Bcg Poids Mort

rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. * 2 méthodes : * BCG ou Matrice « croissance-PDM relative » * Mc Kinsey ou matrice « attractivité- compétitivité » PDM relative : PDM de l’entreprise/ PDM concurrent principal (leader, si on ne l’est pas) Ex : 4, soit quatre fois supérieur au CA de son concurrent principal 1 .2.1- La BCG (Boston Consulting Group) 2 hypotheses: * Pdm relative élevée= AC en termes de coûts (existence d’un

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à

développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion générale qui en sortait était de trouver une solution pour les repositionner dans une

sélection des produits que la firme entend proposer et des marchés auxquels elle veut 4 ENCG -Settat La stratégie vendre. La stratégie est donc un choix de positionnement produitmarché. Bien qu'issus de l'Ecole de Harvard, les consultants du BCG se firent adeptes de la stratégie militaire la moins élaborée : celle du rouleau compresseur. Pour gagner, il faut être plus gros, plus puissant que les adversaires. On ne mesure pas le rapport des forces en termes de nombre de divisions sur un terrain

des parties prenantes Cette cartographie permet d’identifier leurs attentes, ainsi que leur pouvoir puis d’établir les priorités politiques. Elle prend la forme d’une matrice pouvoir/intérêt. Cet outil analytique permet d’anticiper les réactions politiques que les acteurs auront face au changement stratégiques opposés. Cette matrice indique le type de relation que les managers doivent établir avec les parties prenantes. • Case D : Acteurs clés : pouvoir élevé et intérêt élevé : ils doivent être

VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée

b) les critères de développement Selon l’OCDE, la globalisation de l’économie est favorisée par : par les délocalisations l’essor des NTIC les aspects juridiques : les accords internationaux (OMC) favorisent les échanges l’incontournable poids des multinationales le phénomène d’augmentation des IDE 5) les limites à la mondialisation : Un niveau élevé de risques L’entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques : cadres légaux différents instabilité des taux de change risques

répondre aux évolutions de l’environnement. Dans le cas contraire elle devra chercher à les acquérir soit elle devra se réorienter vers d’autres secteurs. L’analyse SWOT peut être appliquer à la gestion de projets de communication. II. BCG: La matrice du BCG analyse la place de l’entreprise sur un marché selon 2 variables: Le taux de croissance du marché: concerne l’évolution des ventes d’un produit sur son marché. Plus le taux de croissance est élevé, plus les capacités de production de l’entreprise

Système de management 1. Politique de recrutement basée sur la compétence. 2. Responsabilisation des opérationnels. 3. Minimisation de la hiérarchie 4. Management par les objectifs ← Normes et valeurs La matrice BCG |Produits ou DAS |CA |CA en% |PM relative |TX de croissance | |ciment |1 390 489 |88,66

L’apport du portefeuille d’activité (Matrice BCG) : Le portefeuille d’activités est l’ensemble des domaines d’activités sur lesquels agit l’entreprise. Un cabinet de consultants américaines, le B.C.G, (Boston Consulting Group) a élaboré une méthode d’analyse de ces domaines d’activités fondée sur une représentation graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. La matrice BCG Taux de croissance du marché, Dilemmes :