Matrice Bcg Poids Mort

permet à l’entreprise d’élaborer des stratégies adéquates afin de :  Faire face à la concurrence intra-sectorielle provenant des concurrents installés  D’évaluer le niveau de protection du secteur contre les entrants potentiels  D’analyser le poids des fournisseurs et des clients dans le secteur. III-Le diagnostic interne : Le diagnostic interne a pour objectifs d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS. Il s’agit également de comparer les forces et les

l’étude de l’offre, il faut mesurer notre position concurrentielle sur ce nouveau marché. On utilise 2 méthodes pour cela : 1. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) Théorie de Vernon : Tout produit a un cycle de vie en 4 étapes : 1. 2. 3. 4. Lancement du produit Croissance du produit Maturité Déclin Groupe PE-4 BARCELONE 2 Diagnostic Export On en déduit la matrice : 1. Dilemme : Est-ce que l’entreprise investit sur un marché prometteur pour conquérir des parts de marché ? 2. Vedette star

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

recommandations pour les 5 prochaines années Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos cœurs de métier Matrice BCG Développer la filière low cost au sein des domaines skiables Céder les filiales à moindre rayonnement (downsizing), et rester en alerte quant aux potentielles acquisitions Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort » Des recommandations en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise: *marques fortes *glocalisation *recentrage 3

plus beaux réservés à la clientèle féminine Junior : La collection pour les enfants Rental : Les Skis exclusivement réservés à la location saisonnière 2) Matrice BCG des produits DYNASTAR Taux de croissance du marché Stars Dilemme Vache à lait Poids mort Part de marché relative

l’étude de l’offre, il faut mesurer notre position concurrentielle sur ce nouveau marché. On utilise 2 méthodes pour cela : 1. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) Théorie de Vernon : Tout produit a un cycle de vie en 4 étapes : 1. 2. 3. 4. Lancement du produit Croissance du produit Maturité Déclin Groupe PE-4 BARCELONE 2 Diagnostic Export On en déduit la matrice : 1. Dilemme : Est-ce que l’entreprise investit sur un marché prometteur pour conquérir des parts de marché ? 2. Vedette star

il y a une théorie de cycle à savoir lancement, croissance, maturité et déclin. En maturité, le produit dit « vache à lait » dégage plus de revenus que de charges, ce sont des produits généreux en liquidités. Lorsque l’on est en déclin, on parle de poids morts. A ce niveau, il existe deux stratégies soit la stratégie de maintien ou la stratégie de retrait. L’autre solution pour ne pas passer au déclin, c’est l’innovation continue. * Principe de concentration des moyens, les budgets sont concentrés

de Succés d'un marché/segment 1. Déterminer les Facteurs Clés de Succès du marché : • Position sur le marché • Coûts • Image et Implantation commerciale • Compétences techniques et technologiques • Rentabilité et finance 2. Évaluation du poids de ces FCS 3. Évaluation de la maîtrise de ces FCS par l’entreprise 4. Évaluation finale de position concurrentielle par un benchmark - 34 - Exemple de benchmarking MARKETING - Étendue gamme - Qualité produits PRODUCTION - Qualité - Coût

Financement - Fidélisation de la clientèle - Qualité du conseil Il est également nécessaire d’établir un diagnostic stratégique de l’entreprise, pour cela on met en avant les forces et faiblesses de celles-ci. Forces : * Decathlon est le poids lourd sur le marché français. Il se distingue des ses concurrents principalement par son chiffre d’affaire. * L’entreprise distribue ses propres marques. Elle se distingue par son rapport qualité/prix. * Gamme de services étendue * Capacité

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur