Matrice Bcg Poids Mort

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

diagnostic permet à l’entreprise d’élaborer des stratégies adéquates afin de :  Faire face à la concurrence intra-sectorielle provenant des concurrents installés  D’évaluer le niveau de protection du secteur contre les entrants potentiels  D’analyser le poids des fournisseurs et des clients dans le secteur. III-Le diagnostic interne : Le diagnostic interne a pour objectifs d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS. Il s’agit également de comparer les forces et les faiblesses

noisettes nutella | III. Les DAS Etudier les DAS d’une entreprise consiste à classer les différentes activités d’une entreprise, il existe plusieurs méthodes de classement. Au BTS, la méthode que l’on doit utiliser est la méthode de la matrice BCG (Boston Consulting Group) Cette méthode consiste à classer tous les domaines d’activités d’une entreprise à partir de deux critères : * L’attrait du marché qui est mesuré par son taux de croissance * La situation de l’entreprise sur ce

desserts végétaux.Les segments Repas et Petit déjeuner contribuent à 56% du chiffre d’affaires de Jardin Bio.Matrice BCG : On peut voir sur les deux matrices les produits stars que Jardin Bio doit continuer à développer pour asseoir sa notoriété mais aussi les produits vache à lait qui lui rapportent le plus en terme de chiffre d’affaire. Concernant les produits dilemmes et poids morts, la marque doit peser le pour et le contre et étudier toutes les possibilités pour savoir lesquels développer

permet à l’entreprise d’élaborer des stratégies adéquates afin de :  Faire face à la concurrence intra-sectorielle provenant des concurrents installés  D’évaluer le niveau de protection du secteur contre les entrants potentiels  D’analyser le poids des fournisseurs et des clients dans le secteur. III-Le diagnostic interne : Le diagnostic interne a pour objectifs d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS. Il s’agit également de comparer les forces et les

nombre de marques Les consommateurs ont changé leur comportement d’achat, ils sont de plus en plus avertis et veulent « reprendre le contrôle de leur consommation »   Recommandations stratégiques Matrice BCG Star Dhas Gamma Dilemme Vache à lait Vizir Bonux Axion Poids mort Ariel Mr. Propre Volet stratégique Marques Positionnement Maintenir la position de leader dans le haut de gamme Objectifs PDM Fin 2005: 22% Fin 2006: 23% Abandon de la marque sur le

connu c'est donc le matrice du BCG. A) La matrice BCG : Elle permet de visualiser et d'analyser le portefeuille d'activité d'une entreprise. Comment on l'a construit : 2 critères principaux et pour analyser chaque DAS un par un : – l'attractivité du DAS qui se mesure avec le taux de croissance du secteur / des ventes. – La position concurrentielle de l'entreprise sur un DAS mesuré par la part de marché relative. Chaque quartier de la matrice représente le portefeuille

modèles d’analyse de portefeuille à savoir la matrice BCG et la matrice de McKinsey. i). La matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group (un cabinet de conseil en stratégie qui a mis au point cette matrice d’analyse de portefeuille). Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de

MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits

découpage, pour une entreprise de type Ikea, sera le plus pertinent, même si l’entreprise a une vision de ses DAS bien différentes. On pourra voir de manière plus claire les grandes tendances du marché et la position de l’entreprise au travers d’une matrice BCG. LE POSITIONNEMENT DES DAS D’IKEA PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS Ikea est le leader international sur l’activité de l’ameublement. Paradoxalement, en France il est le deuxième acteur possédant une part de marché de 12,2 % derrière Conforma, l’actuel