Matrice Bcg Poids Mort

manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

tendancielle. Dans ce DAS, Ebro Puleva est encore leader sur le marché espagnol malgré que son Ebitda (équivalent de l’excédent brut d’exploitation) soit passé de 306 à 226 millions d’euros entre 2006 et 2007. Ce DAS répond donc à la définition d’un poids mort à cause de son faible potentiel de développement et des faibles liquidités qu’il dégage. On peut donc comprendre pourquoi la firme s’est séparée en 2009 de son activité sucre. Riz : Le marché du riz suit une hausse à peu près constante depuis

lancer les appels d’offres auprès des fournisseurs. La production peut ensuite démarrer pour arriver au plus vite au lancement du produit. Dans le marketing classique, la conception dominante est celle du « produit-réponse ». Compte tenu du poids de la création, « le produit-réponse » n’a pas sa place dans l’univers du luxe. Le marketing du luxe est un marketing de proposition, où l’initiative est toujours dans le champ du créateur. Cela ne signifie pas, bien sûr, que les études de marché soient

Interface avec le client intense, rôle prépondérant, communique l'esprit et les valeurs de l'entreprise | La dimension du produit | Bien | Service | +Dimension technique | Caractéristiques matérielles (composition, poids, couleur résistance) | Absence | +Dimension d'usage/ Valeur d'usage | En fonction de la satisfaction que le consommateur tire de son usage ou des services que rend son utilisation | +Dimension psychologique/ Dimension symbolique

Amitieux, Réaliste, Timing 7. Plan d’action opérationnel nouvelle offre totale : nouveaux mix marketing ou nouvelle offre partiel : quelques éléments du mix seront retravaillés BCG : couple produit/marché poids mort : marché à abandonner dilemme & vaches à lait : rester sur le marché étoile : marcher à développer ++ Matrice ANSOFF : Développement produits/marché Existant Nouveau produit Nouvelle offre Nouveau marché secteur géographique cible (utilisateur) réseau de distribution diversification

macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique

enseigne, un lieu d’achat, les circuits de distribution. 2.2 Le diagnostic de l’offre Le diagnostic de l’offre permet de connaître dans sa globalité l’offre de toutes les entreprises du secteur. Sous capacité ou sur capacité ? Les coûts : quel est le poids relatif du coût de la matière, de la main d’œuvre. Existence d’économies d’échelles, économie du secteur, des barrières à l’entrée ? (désengagement coûteux ?), degré de concentration des entreprises du secteur. Concentration de la distribution, accès

MARKETING FONDAMENTALE CAS JOUETS VULLI Sophie la Girafe 1ère mission : étudier en profondeur la gamme existante et établir une matrice BCG pour établir un diagnostic critique de la situation. L'entreprise VULLI fabrique environ 150 références de jouets et de matériel de puériculture, dont la célèbre Sophie la Girafe. En 22007, la vingt millionième petite girafe a été fabriquée lors d'un processus plus proche de l'artisanat que de l'industrie puisqu'il ne faut pas moins de quatorze opérations

génération de pro fit ou de potentiel de croissance Le degré de compatibilité entre les DAS notamment en termes d’exploitation de synergies. 1) La matrice BCG - Boston Consulting Group (années 60). Deux axes : part de marché relative du DAS et taux de croissance du marché. Part de marché relative Elevée Etoile Vaches à lait Faible Dilemme Poids mort Croissance du marché Elevée Faible Etoile : domaine d’activité leader sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement