Macro Environnement Italie

| |Financières : 6milliards d’€ dont 1/6 en France (250 millions avec |Bon niveau de CA |Seront-elles suffisantes pour affronter les marchés asiatiques ? | |Nutella) puis Italie et Allemagne | |Pourra-t-elle garder son indépendance financière ? | |Intangibles

implantation permet donc à l'entreprise d'être présente un peu partout en France, et donc de développer sa clientèle. De plus elle est aussi présente dans le monde entier grâce à sa politique d'internationalisation. « 13 pays en Europe et en Asie : Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal, Turquie, Grèce, Hongrie, Roumanie, Slovaquie, Bulgarie, Chine et Vietnam. Participation de 35% dont le premier assureur de Tunisie. » (Voir annexe 2) 2) L’agence : Nous avons fait l'étude de la zone de chalandise

« things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances : * Economique : elle concerne les différences de richesse et se mesure grâce à l’IDH, le PIB, PNB, le niveau de vie (espérance

en permanence son environnement, d'une part parce qu'elle intègre et d'autre part parce qu'elle agit sur cet environnement. L'entreprise peut être influencée par l'environnement de façon positive ou négative. L'environnement est donc source d'incertitude pour l'entreprise, tant au niveau économique, qu'au niveau social et politique. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire les risques,et pour cela, cet environnement doit être étudié. A. Le macro-environnement du marché Bio

L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième

lducation devient indispensable pour avoir accs aux mtiers avantageux et bien pays mesure que la science et les technologies progressent (mtiers sans qualifications remplacs par des machines ou dlocaliss). Bureaucratie recrutement par diplmes systmatis. Macro-level variants of human capital theory (Hanushek and Wlech 2006) education gains de productivit, donc les pays investissent dans lducation (raisonnable si lducation a des externalits positives apporte plus quelle ne cote). Ouverture dcoles, organisation

devenu attirant et en constante évolution. Cette vision est renforcée en 1984 lorsque la planche à voile devient un sport olympique. Ce marché est toutefois extrêmement fragmenté, que ce soit au niveau géographique (France, Allemagne, Pays-Bas, Italie…), au niveau des catégories socio professionnelles (du salaire moyen à élevé), au niveau démographique (de 15 à 35 ans), de la fabrication (de manière artisanale ou industrielle avec de la fibre de verre, du polyéthylène, de l’ABS sous vide, par rotation

L’entreprise Cacharel 1/ Dénomination : Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire

concurrence. Dans les deux autres tiers, nous observons soit des situations de monopole ou encore de duopole (sans guerre réelle entre les groupes). • Analyse du secteur de la grande distribution au travers de l'étude du micro environnement L'analyse du micro environnement permet de mettre en évidence les différentes forces concurrentielles dans lesquelles une organisation doit évoluer. Il faut savoir qu'une entreprise sans concurrence n'a pas besoin de stratégie. Nous allons utiliser le schéma de

d’entreprise (Contexte) 1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités Menaces Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement --Diversification