Macro Environnement Jc Decaux

Le Macro environnement Contexte: Les investissements publicitaires des annonceurs sont étroitement liés aux conditions économiques générales. En période de ralentissement économiques, les annonceurs réduisent leurs budgets publicitaires de façon proportionnellement plus importante que leurs autres investissements. En conséquence, l'activité de JCDeacaux est dépendante du cycle économique. L'urbanisation: Face à cela, le groupe s'efforce d'implanter ses mobiliers urbains dans les centres villes

France Télévisions Publicité, la radio pour NRJ Global, la presse magazine pour Lagardère Publicité, la presse quotidienne régionale ou encore les annuaires pour PagesJaunes. Les leaders TF1 PUBLICITE PAGESJ AUNES LAGARDERE PUBLICITE M6 PUBLICITE JC DECAUX SA FRANCE TELEVISIONS PUBLICITE PARU VENDU CLEAR CHANNEL FRANCE MEDIAS & REGIES EUROPE La base d’intelligence sur les secteurs et les entreprises, en France et dans le Monde Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur

3. Les concurrents Aujourd’hui en France le marché de la téléphonie mobile est une oligopole. En effet comme nous l’avons vu précédemment le marché se divise entre 3 opérateurs : ORANGE, SFR et BOUYGUES TELECOM. C. Le macro environnement (matrice SWOT) Forces | Faiblesses | Prix : * Contrat avec engagement (12 mois ou 24 mois) * Contrats avec engagement réduit * Possibilité de parrainage * Promotions saisons (Noël, Anniversaire, soldes...) * Propose des offres

Table des Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1

Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1

relever les quatre défis majeurs auxquels il se retrouve aujourd’hui confronté : la mise en place de plates-formes technologiques, qui suppose la maîtrise de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation

"énergie" sur les appareils d’électroménager. Ainsi, en dix ans, la consommation d’électricité des réfrigérateurs a chuté de 60% et un lave-linge consomme 45% moins d’eau. 8 f. Le macro environnement On distingue différents points positifs pour le lancement de notre produit lié à son macro environnement. Tout d’abord la conjoncture économique a poussé les consommateurs à réévaluer leur rapport au bien-être. Ils y accordent aujourd’hui une importance majeure (nous voyons se développer les

+1 1 c Fig. 1.1  Addition binaire (c signie carry, retenue) 110112 +100012 1011002 Si l'on considère la division décimale suivante : 1234 ÷ 10 = 123 r 4 on peut voir que cette division sépare le chire le plus à droite du nombre et décale les autres chires d'une position vers la droite. Diviser par deux eectue une opération similaire, mais pour les chires binaires du nombre. Considérons la division binaire suivante 1 : 11012 ÷ 102 = 1102 r 1 Cette propriété peut être utilisée

différents acteurs dans les initiatives SI ; • « Stratège » pour anticiper les évolutions futures (stratégiques, économiques, réglementaires, technologiques, etc.) et adapter rapidement le SI (avoir une vision globale de l’organisation et de son environnement). Exécuter la stratégie SI, c’est établir des liens entre les niveaux stratégiques et opérationnels : c’est passer du « où vais-je » (la cible) au « comment y vais-je » (la trajectoire). Mais l’exercice n’est pas simple : les nombreuses barrières

en place et la recherche actuelle sur : des machines d’apprentissage, des systèmes d’apprentissage intelligent, des agents pédagogiques, des agents tuteurs, des modèles d’apprentissages collaboratifs, des environnements d’apprentissage distribués... contribue à créer de nouveaux environnements d’apprentissage qui d’une part réduisent les distances physiques mais également les distances psychologiques (Jézégou 1998) et l’isolement des internautes et d’autre part inspirent de nouveaux autodidactes