Macro Environnement Italie

 en   fournissant  une  matrice  de  lecture  facilement  compréhensible  et   u5lisable   Les  strates  de  l’environnement   Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation Marchés Les  strates  de  l’environnement  (2)     Macro-­‐environnement:  Il  s’agit  des  facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des

lecture facilement compréhensible et utilisable L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations

diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les clients sont moins centrés sur la mode, (Allemagne, USA)  Technologie -Ouverture de 400 magasins

NIANG ADJI ROKHAYA POUYE OUMY SAMBE MINGUE NIANG SARR PLAN I NTRODUCTION * Première partie : Diagnostic global A. Diagnostic Externe 1) Le Macro environnement a. Environnement Economique b. Environnement Socio-culturel c. Environnement Démographique 2) Analyse Sectorielle 3) Comportement du Consommateur B. Diagnostic Interne 1) Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse

Analyse Interne | Recommandations Macro-environnement Environnement social : discrimination à l’embauche (ethnique, zone géographique), inadéquation des offres d’emploi avec la main d’œuvre au chômage Environnement démographique : cibles très larges, grand public. Public jeune très réceptif aux nouvelles technologies Environnement écologique : prolifération des antennes relais : problèmes de santé, inadéquation avec l’environnement Environnement règlementaire : préservation architecturale

matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement. Mais avant d’établir ce diagnostic stratégique, nous allons tout d’abord décrire le groupe Volkswagen AG et ses multiples marques et filiales dans une présentation générale de l’entreprise. Enfin une conclusion finale reprendra

industrielle des choix stratégiques Sommaire Présentation de l’entreprise Historique Implantation de l’entreprise Infirmations juridiques Chiffres d’affaires Segmentation stratégique Analyse des das Analyse du macro environnement Analyse du méso environnement Analyse du micro environnement Analyse interne de l’entreprise Conclusion I/ Présentation de l’entreprise I-1/ Introduction Concepteur, producteur et distributeur des matériaux de construction. L’habitat durable et l’innovation sont

1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1.1. Analyse Interne a) Analyse du macro-environnement : Le macro-environnement s’étudie en fonction de plusieurs facteurs :

Moteurs. 1954 : Création de l’activité Minuteries. 1957 : Création de la première filiale à l’étranger en Italie. 1961 : Introduction de l’électronique dans les activités CROUZET. 1976 : Introduction du Pneumatique. 1989 : LE 12 juillet, création de la société SEXTANT Avionique qui regroupe plusieurs sociétés. 1992 : 10 filiales sont implantées en Europe : Allemagne, Angleterre, Espagne, Italie, Belgique, Hollande, Suède, Suisse et en Amérique, USA et Mexique. 1995 : Création de CROUZET Maroc.

.......................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La taille et les tendances générales du marché…………………………......7 2.L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20