Macro Environnement Italie

A. ENVIRONNEMENT DU GROUPE PSA I. Faits marquants du 1er semestre 2014 Ventes mondiales à 1 541 000 unités, en hausse de 5,5% (détail par région en annexe) Forte croissance des ventes en Europe à +11,7% et en Chine/Asie du Sud-Est à +27,7% 
 Part de marché Europe à 12,1 %. 
 Succès des derniers lancements, les Peugeot 308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 
 Très bon démarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL

.........................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes................

sur le papier par Ingvar Kamprad dans son Testament d’un Négociant en Meubles. Fauteuil POÄNG Bibliothèque BILLY 1980 : IKEA s’implante sur de nouveaux marchés importants: USA, Italie, France, Royaume-Uni. De nouveaux classiques IKEA voient le jour, comme KLIPPAN, LACK et MOMENT. La structure actuelle d’IKEA commence à prendre forme. 1990 : IKEA poursuit son expansion. IKEA crée IKEA des Petits et met l’accent sur des solutions

Romans pour les chaussures. Le nombre de districts industriels en Italie s’élève à 130, avec une concentration accrue dans le Veneto, l'Emilie-Romagne, les Marches et la Toscane. Le concept de district industriel, constitue une forme de concentration géographique de petites entreprises dispersées, date depuis 100 ans et a été réutilisé dans les années 70 pour traduire une forme spécifique d'expansion industrielle en Italie. Le succès des districts industriels résulte largement du fait que

fournisseurs suivants sont liés à des constructeurs automobiles. - FTS (lié à Toyota) - Pdm 5% - Yachiyo (lié à Honda) - Pdm 4% - Donghee (lié à Hyundaï) - Pdm 3% • Ensuite interviennent des fournisseurs locaux importants. - Magneti Marelli présent en Italie - Pdm de 2% - ABC Group présent aux USA - Pdm 2% - Soplast présent au Brésil - Pdm 2% - Wuhu Shunrong présent en Chine - Pdm 1% - Sakamoto Industry présent au Japon et aux USA (Indiana) • Enfin ce sont les petits fournisseurs qui représentent

Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€ Tiffany & Co (USA) avec un CA de 2 Md€ Hermès (France) avec un CA de 1.8 Md€ Giorgio Armani (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Prada (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Données 2007/2008 On remarque que toutes ces marques ont pour pays d’origine

16 8.1 Annexe I : analyse de l’environnement (micro-environnement et macro-environnement) 16 8.2 Annexe II : étude qualitative 23 8.3 Annexe III : guide

italienne, se situe à la 2ème place mondiale sur le marché du « Snacking sucré » derrière Masterfoods et s’impose en tant que leader en France. - Présentation de Ferrero Le groupe Ferrero est une entreprise agro-alimentaire qui a vu le jour en Italie en 1946 avec le pâtissier Pietro Ferrero. L’entreprise fabrique : - Des pâtes à tartiner - Des goûters secs ou frais - Des tablettes de chocolat - Des confiseries de poche et de chocolat Ferrero est le 6ème groupe mondial du secteur

vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) http://www.marketing-etudiant.fr/2 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 3 SOMMAIRE I) INTRODUCTION Pages 3- 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 5- 6 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE

Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant