Macro Environnement Italie

développement de Free. Dans un premier temps, nous avons fait un découpage stratégique afin de déterminer les domaines d’activité stratégique de l’entreprise. Par la suite, nous avons analysé le micro environnement à l’aide d’outils tels que l’analyse concurrentielle, les 5 forces de Porter et le macro environnement à l’aide d’un PESTEL. Ces analyses forment le diagnostic externe. Nous avons alors analysé les Ressources et les Compétences ainsi que la chaîne de valeur afin d’avoir une vision claire sur les

significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. • C’est l’effet combiné de certaines de ces tendances qui importe, et non l’impact spécifique de chacune d’entre-elles. 31 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement

LE SOMMAIRE. Partie 1 : Etude documentaire macro économique. L'INTRODUCTION. 2 1. HISTORIQUE. 3 2. ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS. 4 3. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE DANS LE MONDE. 7 4. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE EN EUROPE. 9 5. L'INDUSTRIE AUTOMOBILE EN FRANCE. 10 6. LA DISTRIBUTION. 11 7. LES PRODUITS ET SERVICES AUTOMOBILES. 13 8. LA TYPOLOGIE CLIENT. 15 9. LA CONCURRENCE. 15 10. DIAGNOSTIC EXTERNE DU

fournir toutes les informations reliée au marché cible comme par exemple le portrait du consommateur québécois, soit sa culture, sa langue, ses habitudes de consommations, son comportement d’achat. De plus, cela devrait inclure une analyse du macro-environnement du Québec (l'environnement démographique, l'environnement culturel, l'environnement économique, l'environnement politico-réglementaire et l'environnement technologique) ainsi que les principaux concurrents. • Conflit entre deux employés de

TOC \o "1-3" Diagnostic - Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048

kilomètres par heure), et aucune autre société n’est capablede proposer un service directement concurrent. Le nombre de concurrents est donc de zéro, étant donné le monopole de la Société Nationale des Chemins de Fer en France, Ferrovie dello Stato en Italie…Par contre, certains marchés sont ouverts à la concurrence comme en Allemagne ou en Espagne par exemple. Quelques pays européens ont donc ouverts leur marché intérieur à la concurrence, maisl’Allemagne et l’Espagne n’ont pas songé à une éventuelle

Porter. Combinaison de valeurs uniques, Positionnement/ concurrence (pdt, marché, technologie). 2000, Kay (modèle ACAG), la stratégie est une question d’adéquation entre la capacité interne de l’entreprise et son environnement extérieur. L’entreprise doit être en phase avec son environnement (marché). 2008, un ouvrage de Johnson, Scholes, Whittington, Frery. La stratégie consiste ici en une allocation des ressources. L’obtention d’un avantage concurrentiel est de créer de la valeur pour les clients

Jalon 4 4ème jalon. Décembre 2011 1 Trombinoscope Valentino BERETTA Chloé FIODIERE Philippine BOUVARD Henry DESCAMPS Groupe 5. Jalon 4 Fanny COTTARD Adrien EDEL 2 Sommaire Présentation du Kinder Bueno Analyse externe I. A. Les macro-environnements B. Les chiffres clés C. Analyse concurrentielle D. Le consommateur Conclusion : opportunités et menaces pour l’entreprise Ferrero II. Analyse interne A. L’entreprise Ferrero B. Le positionnement du Kinder Bueno Conclusion : force et faiblesses

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

Prévisions Macro Secteurs France L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Prévisions 2014 Date de publication : octobre 2013 Prochaine mise à jour : avril 2014 Nos prévisions 2015 seront disponibles dès juillet 2014 Publication n°7 / 40 de la collection Xerfi Prévisions Xerfi 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour