Macro Environnement Italie

L’histoire du Bon coin A) Présentation générale du Bon coin B) Mode d’emploi du Bon coin C) Les utilisateurs du Bon coin I) LE Marketing mixte du Bon coin A) Produit B) Distribution C) Prix D) Promotion I) environnement du macro et micro du Bon coin A) Microenvironnement B) Microenvironnement I) L’histoire du Bon coin A) Présentation générale du Bon coin Leboncoin.fr est créé en 2006 d'un partenariat entre Spir communication

secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

1977 : La construction métallique fait son entrée avec le rachat de CASTEL et FROMAGET à Fleurance. 1985 : cette année marque le début d’une succession de rachats en matériel de manutention et levage et matériel routier : ADC, ERMONT et MARINI en Italie entrent dans le Groupe.   4  1994 : Avec l’acquisition du groupe GENEST, FAYAT double ses effectifs et son chiffre d’affaires, et s’ouvre à de nouvelles activités : l’électricité industrielle et les fondations spéciales. 2002 :

Introduction 2) Environnement de économique (le marché) : * Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique

................................................................................ 5 1) au niveau micro : le développement local et régional..........................................................................................7 2) au niveau macro : la construction et/ou le renouvellement de l’État social. ................................................... 7 2. L'ÉCONOMIE SOCIAL E: APERÇU THÉORIQUE .......................................................... 8 2.1. L’ÉCONOMIE SOCIALE

Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle

Table des matières Introduction, mise en contexte et définition de l'industrie: 1 Analyse du macro-environnement : 1 Réglementaire : 1 Politique : 2 Économique: 2 Sociodémographique: 3 Culturel : 3 Technologique : 4 Écologique : 4 Analyse de la taille du marché du point de vue des producteurs : 5 Calcul du MIA courant, de l'IPI et du MIA constant: 5 Calcul du ratio de part de marché de la concurrence

la mise en place d’une monnaie unique européenne. L’euro a été créée en 1999 et mise en circulation en 2002 dans les pays remplissant les cinq critères de convergence nécessaires à son obtention. En 2009 la zone euro regroupait 16 pays : Belgique, Italie, France, Irlande, Portugal, Allemagne, Autriche, Espagne, Finlande, Grèce, Luxembourg, Chypre, Pays Bas, Malte, Slovénie, Slovaquie. L’Union économique et monétaire est le résultat du traité de Maastricht et constitue la dernière étape de

expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa gamme ;  Acquisitions entraînant des restructurations au niveau industriel ;  Développement du portefeuille de marque (Zanussi en Italie…) ;  Internationalisation (Europe de l’Est, Asie et Amérique du Sud) ;  Cession des activités industrielles non rentables. Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion se présentent sous forme de défis stratégiques

Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation