Macro Environnement La Halle

L’historique……………………………………………………………………………….4 2) Fiche d’identité de l’entreprise…………………………………………………..5 3) Comment est organise l’entreprise ?.............................................6 IV- L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE……………8 1) Le micro environnement de l’entreprise………………………………………8 2) Le macro environnement de l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13

|2011. | |La stratégie concurrentielle |Les concurrents directs du rayon Bébé de KIABI sont les hypermarchés et les GSS (la Halle aux | | |vêtements, Gémo…). Les concurrents indirects sont les petites enseignes (bébé 6, Aubert, Sergent | | |Major …).

n’ont que très peu de salle par rapport aux Etats-Unis où les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans

.........................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes................

• Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix

prévisions exclusives de Xerfi. Confrontés à la baisse de la demande, les distributeurs devront également gérer la flambée du cours des matières premières (coton notamment) et le renchérissement du coût de la main d’œuvre chinoise. Face à cet environnement, les opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus de difficultés à éviter la dégradation de leur marge

Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations : 3.1-Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page6 3.2-Présentation des préconisations Page7 3.3-Justification de la préconisation

des autres, elle cherchera simplement à tirer le plus de bénéfices possibles, aux moindres frais, se comportant comme un actionnaire bailleur de fonds. Une telle stratégie, financière et non pas industrielle, est souvent critiquée dans une optique macro-économique, puisqu’un secteur d’activité non rentable à court terme risque d’être abandonné par les groupes financiers alors que des investissements judicieux permettraient, dans le cadre d’une stratégie industrielle de plus long terme, de lui conférer

surface, Pas d’espace jeux, moins bonnes qualité. | Gémo | Assortiment large et profond, logo modernisé, nouvelle signature, un concept magasin original et une campagne TV | Image de grande surface, Pas d’espace jeux, moins bonnes qualité. | La Halle | Un large choix de produits de prêt à porter homme, femme, enfant, de la lingerie et des accessoires de marques. | Cherche à monter en gamme, prix élevé, pas d’espace jeux. | Auchan | Assortiment large et profond, autour du prêt à porter, alimentaire

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel