Macro Environnement Italie

L’INDUSTRIE EUROPEENNE DU TRANSPORT AERIEN DES PASSAGERS [pic] Mardi 13 octobre 2009 |ETUDE DE CAS | L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations

politiques technologiques restent fragmentaires et ne prennent pas assez en compte les liens à l’intérieur des systèmes nationaux d’innovation et le programme plus large de la réforme structurelle. Pour être efficaces, elles doivent intervenir dans un environnement macroéconomique stable et être complémentaires des réformes de plus vaste portée. Dans une économie mondiale de plus en plus intégrée, la réforme des marchés de produits permet une diffusion plus rapide de la technologie et de l’information en

8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise

DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise - Objectifs

........................................................................................................................................ 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ........................

Pour établir ce diagnostic stratégique externe de l'entreprise, je conduis une analyse PESTEL (distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie ) : Politiques Politique nationale menant des actions en faveur de la protection de l'environnement Economiques Raréfaction et surcoût des produits pétroliers Environnement économique nationale instable Sociologiques Prise de conscience environnementale de la part de l'ensemble des consommateurs qui

 Découverte de la fonction commerciale opérationnelle : « Restaurant le Papounet » 06210 Mandelieu La Napoule BENNIZZOTTI Jimmy 2014-2015 SOMMAIRE 1 °) Introduction 2°) L’entreprise et son environnement - Micro environnement - Macro environnement 3°) Mes missions - Objectifs fixés - Résumé d’une journée classique - Diverses activités 4°) Mix Marketing 5°) Résultats 6°) Conclusion 1°) Introduction : Avant de commencer je tiens d’abord a remercier Mr Lauer, le patron du

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

millions de coureurs La chaussure de sport devient un phénomène - Demande - Macro environnement - - New Balance est un concurrent très apprécié 2 [Texte] de mode chez les adolescents Engouement mondial Les français passent plus de temps à la pratique du sport par les femmes [Texte] La consommation d’objet sportif est plus complexe à définir L'entreprise Adidas évolue dans un environnement favorable à son développement. En effet, le marché des chaussures de sport connait

la SADC, la politique de transports des trente à quarante dernières années s’est inscrite dans une politique économique plus large de services assurés par l’État, par l’entremise d’organismes semi-publics. • Une politique dont les répercussions macro-économiques et l’impact sur le secteur des transports ont démontré le caractère inadéquat. • Sous l’effet du contrôle des transports par l’État, le dialogue avec les usagers et les bénéficiaires de ce secteur a été insuffisant pour répondre à leurs