Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

et de la production > puis baisse de la consommation et de la production = excédent du modèle > lancement du produits sur le marché B * La triade de K. Ohmae et le concept de globalisation : l’homogénéité des zones concernées permet aux firmes de se développer avec des produits standardisés (recherche de la relation qualité/prix). L’internationalisation séquentielle ne se justifie plus. En 2000, on distingue 3 pôles de pays développés qui concentrent 15% de la population mondiale mais

d’opérations de transformation dissociables entre elles et liées par des enchaînements techniques. » • Une viabilité économique: « Ces opérations donnent lieu à un ensemble de relations économiques et commerciales qui débouchent elles même sur des stratégies de la part des acteurs de la filière » Rappel : les différentes méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique Comptabilité de branche SCP Avantage concurrentiel (Porter) Utilisation

joué par les FMN FMN  firme multinational I. Les FMN, acteurs essentiels du CI A- Définition CNUCED : organe de l’ONU qui est chargé du développement et des questions du commerce international. Elle est considérée comme une multinationale une firme qui contrôle au moins une filiale basée à l’étranger. Elle est considérée comme une filiale, une entreprise dont la société mère détient au moins 10%. Une multinationale désigne l’entreprise qui détermine sa localisation, ses approvisionnements, son

par le vendeur dans le point de vente (PLV). Avec toutes ces caractéristiques le marché marocain est pour la plupart des multinationales un marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-Orient. Il reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Contexte économique : La consommation marocaine est très contrastée. Le pouvoir d'achat est concentré

with a lot of motivations, get international. These motives can be divided in different areas. Firstly, the competitive drivers put in front the importance of interdependence between countries and the predetermined role of competitors in global strategies. In the standardization of markets, SMEs are looking to find similar customers, needs and tastes but also the presence of global customers. They can also find in new markets transferable marketing adaptable to their products or services. Secondly

interprétations..................................................................................... 325 5.6. POLITIQUES DE DECOUPLAGE ET APPROCHE PAR CORRIDORS ................................................................... 328 5.6.1. Quelques stratégies de découplage.................................................................................................. 328 5.6.2. Politiques européennes de découplage basées sur les corridors..................................................... 332 5.7

SOCIO-ECO Abs le mercredi 13 mars Mercredi 20 mars, seulement 45 min de cours CHAPITRE 1 : COMMERCE INTERNATIONAL, LA DIT ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES DES ENT REPRISES THEME 1 : La mesure des échanges internationaux Deux optiques pour apprécier les échanges : qualitatives ou quantitative I. Les principaux courants d’échanges 1. Les échanges de marchandises Depuis début des 50’s, la croissance du CI est très rapide, cette période est appelée la seconde mondialisation

politiques conjoncturelles en économie ouverte. Il traite donc des thèmes suivants : • • • • Grandes tendances des échanges internationaux de biens et services, ainsi que des investissements directs internationaux effectués par les entreprises multinationales. Histoire du commerce international et des politiques commerciales du 19ème siècle à nos jours (avec de brefs rappels sur les périodes antérieures au 19ème siècle). L’ère de la coopération commerciale internationale multilatérale qui s’ouvre avec

ET MUTATIONS CONTEMPORAINES Vendredi 18 janvier 2013 Programme : Chapitre 1 : Le commerce international, DIT et stratégie internationale des entreprises Chapitre 2 : Système financier international Chapitre 3 : L’emploi, le chômage, les politiques de l’emploi Examen : grandes questions, problématiques, de réflexion. CHAPITRE 1 : LE COMMERCE INTERNATIONAL, DIT ET STRATEGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES Thème 1 : La mesure des échanges internationaux Approche qualitative et quantitative