Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2.1.1 Les avantages de l’ancien organigramme 5 1.2.1.2 Les inconvénients de l’ancien organigramme 5 1.2.2 Structure du nouvel organigramme 5 1.2.2.1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7

environnement socioéconomique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à L’incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… II – Les types de veille : A) Veille Stratégique : Anciennement appelée "veille industrielle", la veille stratégique, qui

concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des PdM, il ne suffit pas de connaître ses clients, il est aussi indispensable de connaître ses concurrents La concurrence commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs organisations recherchant un même objet : conquérir des

l'organisation commerciale, Se situer dans l'entité commerciale La démarche lister les sources dont vous disposez pour collecter des informations sur l'entreprise et son environnement; collecter les informations sur: l'environnement de l'entreprise (juridique, économique, technologique, démographique, socioculturel, écologique, …), le ou les marchés auxquels appartient l'entreprise (le marché du produit, le marché de l’entreprise, la situation de l’entreprise), ses concurrents (caractéristiques

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………….………………………………………………… I-Présentation d’ESPACE SCOLAIRE ……………………………………………. A- Une société composée de deux structures ……………………………… 1) Espace Scolaire……………………………………………………………. 2) Mon prof et moi…………………………………………………………….. B- Organisation interne……………………………………………………………… 1) Fonction administrative…………………………………………………….. 2) Fonction commerciale et communication……………………………… II-Son environnement………………………………………………………………. A- Un secteur d’activité en grande

IV. Les Segments du marché El Bascoula 4.1 La macro segmentation 4.2 La micro segmentation V. Situation Commerciale d’El Bascoula 5.1 La demande 5.2 L’offre 5.3 La politique des produits 5.4 La politique du Prix, de la communication et de la distribution VI. Actions correctives 6.1 Au niveau de la structure 6.2 Au niveau de la communication 6.3 Equipements et production 6.4 Recherche et développement 6.5 Stratégie

I) Analyse commercial structuré de l’unité commercial A. HISTORIQUE EDF, premier producteur mondial d'électricité, présent sur tous les métiers de l'électricité, et aussi le premier producteur nucléaire mondial. La société EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de 1 450 entreprises de production, de transport et de distribution d'énergie électrique qui s'investit dans une croissance industrielle durable, et qui développe aussi les énergies.

différents concurrents pour comprendre leurs forces mais aussi leurs faiblesses. Concurrence directe Le concurrent le plus important est l'entreprise Banton & Lauret situé sur Libourne. C'est une référence sur le marché de la Prestation de service Viti-vinicole Il y a quelques années cette entreprise ne se situait pas au même niveau d’organisation et au même degré d’intégration que Vitigestion mais ses prestations de services se sont développés faisant d'elle un concurrent direct. Observons

1.3) L'avantage de cette double structure pour Canon est qu'ainsi l'entreprise se retrouve présente sur les deux principaux marchés régionaux. Le marché professionnel qui regroupe les entreprises privée et les administrations publique et le marché des particuliers qui principalement achète des produits pour leur utilisation personnel. Canon regroupe donc dans ces deux régions deux structures de ventes. La première (réseau direct) se compose de deux commerciaux dont l'objectif est de proposer ses

catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également deux catégories : - Les sociétés de capitaux