Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

les PSEM 1. Introduction Dans leur grande majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays

naissent et se développent. Les produits, les méthodes se renouvellent au rythme des innovations. Les gains de productivité ne se produisent pas au même rythme dans toute une économie, ce qui modifie la répartition sectorielle de tout comme la localisation géographique des activités, ce qui peut créer des difficultés d'adaptation des travailleurs. La destruction créatrice est porteuse de nouveaux produits et de nouveaux postes de travail, mais elle génère aussi des souffrances en raison des faillites

La théorie marxiste qui a pour ambition le rapport de force économique, qui divise le monde en un centre et une périphérie. La rupture est plus profonde car les unités d analyses ne sont plus les états nations mais les classes sociales et leur localisation au sein du centre et des périphéries. Les phénomènes internationaux qui intéressent les théoriciens marxistes ont les rapports de dominations, que ce soit la question de l impérialisme, du colonialisme, ou encore de la dépendance de certains états

raisons politiques, le gouvernement propose le financement de 72Km d’autoroute à partir des grandes villes vers les banlieux, et une loi favorise l’accès à la propriété des logements. Les banlieux ont bénéficier d’une autonomie qui entraine des localisations d’emplois et activités. La période 1970 , c la métropolisation, on note le dvpmt de 4 mégalopoles : -La mégalopole Atlantique la mégalopole de l’ouest -la mégalopole du sunbelt la mégalopole des grands lacs au Chicago et

........................ 25 3. la définition de la stratégie commerciale : ............................................................................. 26 4. Le budget et l’analyse de rentabilité :.................................................................................... 27 Les différentes stratégies du marketing international : ............................................................. 28 II. 1. Stratégie marketing internationales en fonction du degré d’adaptation

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

intéressant car modélisable donc prévisible. Cela revient à expliquer la géographie par l’homo economicus, ou d’établir les conséquences spatiales de son comportement. Des explications économiques orthodoxes comme : - Les théories des localisations (économie spatiale : Von Thünen, Weber, Christaller) - Les théories des échanges (économie internationale : Ricardo) - La new economic geography (Krugman) d) Une définition par l’histoire des sciences Fait référence à l’histoire

détachées pr voitures, textile.. Différentes cultures : les firmes américaines ont toujours opéré dans une sT où les relations entre fournisseurs, fabricants et clients étaient organisées sur le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures technologiques puisque acceptation de voir disparaître des entreprises en difficulté pour recombiner et réintégrer les ressources pour un usage plus productif. Les firmes japonaises opèrent dans un monde de relations humaines pérennes

concurrence généralisée sur les marchés de biens, de services, et pour attirer les investissements et les capitaux. Elle aboutit à une intégration inégalitaire des économies et à leur interdépendance croissante. Les acteurs majeurs sont aujourd’hui des firmes aux comportements desquelles les États doivent s’adapter (à cause de l’informatique, et de la révolution des communications de données). Thème 1 : Le système monétaire international du début du XXe siècle à aujourd’hui En général