Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

économiques et de déréglementation, qui permet aux activités économiques capitalistes d’étendre leur champs d’action à l’ensemble de la planète. » Selon une interprétation encore plus restreinte de la mondialisation, celle-ci résulte d’un ensemble de stratégies économiques résidant dans l’esprit des décideurs, et en particulier des dirigeants d’entreprises privées (Kherdjemil, 1999; Mucchielli, 1998). Ce point de vue est fortement contesté par plusieurs observateurs qui affirment au contraire que la mondialisation

ALTERMONDIALISTES 1- Définition 2- Composants 3- Positions * Présentées comme altermondialistes 4- Critiques * Du marché mondial * De l’OMC * Du FMI * Des firmes multinationales * De l’analyse économique 5- Propositions * Liées aux réformes économiques * Liées à la justice et à la paix * Liées à la démocratie V. l’Afrique et la mondialisation

d’influer sur le comportement des autres. - Critères de puissance ↔ nombreux et variables dans le temps : • Ampleur du territoire et sa maîtrise • Poids démographique • Influence stratégique et force militaire • Richesse économique et financière (firmes multinationales et instruments monétaires reconnus) • Capacité d’innovation technologique • Rayonnement culturel, linguistique, intellectuel ou idéologique - Aire de puissance : espace géographique constitué d’un ensemble d’Etats ou de régions qui, par son

re-qualification », des travailleurs touchés par ce type de restructuration. au niveau des entreprises, la restructuration « fait partie intégrante de la stratégie des firmes, nationale ou internationale, et de leur intégration sur le segment de marché qui les concerne. » Ce type de restructuration « résulte d'une réaction ou d'une anticipation par les firmes » dont « la résultante en termes de volume d'emploi au niveau de l'entreprise est parfois négative, lorsque la réorganisation de la production ou la

mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent diminuer leurs

 Mondialisation des échanges B. GATT-OMC et organismes internationaux C. Les multinationales Sous chapitre 3 : Mobilités,  flux et réseaux A. Les mobilités B. Les points et les flux C. Les réseaux Notions clés Ressource naturelle, production, consommation, flux, exportation, épuisement… Exportations, augmentation des échanges, Triade Protections tarifaires aux frontières, taxes, libéralisation des échanges Multinationales et leur implantation mondiale Repères Étude de 5 documents (cartes, graphiques

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique

réseaux de transport ferroviaire en Europe Occidentale.................. 54 CHAPITRE 2 : INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT ET LOCALISATION DES ACTIVITES ECONOMIQUES.............................. 64 2.1 La prise en compte de l’espace dans la théorie économique...................................................................... 65 2.2 Les théories traditionnelles de la localisation ............................................................................................. 69 2.3 Les modèles de la Nouvelle

et leur convivialité grandissante, les TIC peuvent affecter le fonctionnement intra-organisationnel des entreprises, notamment les politiques de gestion des ressources humaines. Dans le cadre du management de grandes entreprises comme les firmes multinationales (FMN), le potentiel associé aux TIC concerne d’abord l’amélioration de la communication, plus facile, plus rapide, moins coûteuse, plus ciblée. Il y a une réduction de la contrainte spatiale qui peut contribuer à un raccourcissement des délais

contribuent à modifier sans cesse tant son mode d’organisation que son mode d’organisation nationale. Peut-on encore parler d’industrie ? Et d’industrie française ? Ces nouvelles conditions entraînent de profonds changements dans la nature et la localisation des activités industrielles. De nouveaux types d’organisation spatiale apparaissent qui bouleversent la répartition de l’industrie issue des différentes phases de l’industrialisation du pays. Toutefois, des héritages subsistent et leur superposition