Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

une entreprise à la délocalisation, elle site : « la pression fiscale, les 35 heures, l’euro fort, et la mauvaise spécialisation géographique et par produit de notre industrie ». La délocalisation de la production s’inscrit également dans une stratégie plus globale de réorganisation du processus de production, motivée par une intensification de la concurrence. Transférer une partie de ses activités à l’étranger relève, pour l’entreprise, d’un arbitrage qui n’est pas uniquement lié à des considérations

offre CanalSatellite composée de 24chaînes. 1   Outre ce bouquet, CANAL+ innove en se déclinant sur de nouveaux canaux (Cinéma). Bref, CANAL + aujourd’hui Aujourd’hui, le groupe CANAL + c’est : - Une filiale du groupe Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général du groupe -

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

sociétés multinationales (FMN), qui comptent au moins 20 % des actifs à l’étranger dans plusieurs pays, y multiplient les implantations, mais dont l’activité à l’intérieur des USA reste encore dominante - les sociétés transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle

les horaires, superviser la bonne marche des activités  Procéder à l’évaluation du personnel  Optimiser la performance du magasin en matière de ventes, de rentabilité  Organiser ou améliorer le service après-vente  Développer et déployer des stratégies de mise en marché, de communication  Élaborer des plans d’action pour l’ouverture de nouvelles succursales, des transferts ou déménagements, un agrandissement, pour l’achat d’entreprises, pour l’élargissement du marché  Analyser les comportements

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses

Internationalisation : * ouverture croissante des écos aux échanges de biens , services et capitaux * depuis les années 70 , on parle de mondialisation : mouvement d’ouverture croissante des économies les unes aux autres à travers des acteurs et des stratégies mondiales sur un marché devenu planétaire >>> Favoriser par --- libéralisation échanges --- fluidité mouvement financier --- développement transport et communication --- interdépendance croissante entre les hommes Certains parle de globalisation

organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61

dans leurs stratégies de localisation internationale ? (Bordas p91)
 Comment peut-on expliquer les recours au protectionnisme ? (Magnard p38)
 La recherche de faibles coûts du travail explique-t-elle les stratégies d’implantation des firmes transnationales ? (Belin p107)
 L’ouverture des économies au libre-échange est-elle favorable à la croissance ? (Belin p105)
 Quels sont les avantages et les inconvénients des politiques protectionnistes ? (Hatier p84)
 Quelles sont les stratégies mises en

par les actionnaires. Cela modifie en profondeur la gestion des entreprises. Il y a des investisseurs institutionnels (organismes de placement collectifs, hedges funds : fond qui ont pour objectif la performance absolue) dans le capital des multinationales. Or, le capitalisme financier est instable et hautement cycliques : ces investisseurs sont en grande partie responsables de ces turbulences. La mobilité du capital, associée à l’abondance du facteur travail dans les pays asiatiques est à l’origine