Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

la télécommunication (NTIC). La mondialisation peut aussi se comprendre comme la résultante du jeu des différents acteurs : des acteurs nationaux, internationaux ou transnationaux (États, organisations internationales, multinationales) ; des acteurs légaux ou illégaux (firmes, filières, diasporas, mafias…). Cadres de la puissance, les États participent au processus de mondialisation par la conclusion d’accords multilatéraux, ou bilatéraux, portant sur des domaines politiques, économiques ou

américaine s’est transformée pour rester concurrente. Certains secteurs sont en déclin comme la sidérurgie ; d’autres, comme l’automobile, se sont adaptés. Mais le dynamisme de l’industrie repose essentiellement sur la haute technologie. Les localisations industrielles ont aussi évolué. La Sun Belt accueille de nombreuses entreprises, nouvelles ou délocalisées, au détriment de la région industrielle traditionnelle du Nord-Est. Ce sont pour la plupart des industries de pointe qui s’installent dans

formelles, à travers un ensemble de représentations plus ou moins compréhensibles par des personnes extérieures à l’organisation. La production de symboles peut par exemple prendre la forme de noms, d’un logo, d’emblèmes, de couleurs spécifiques, de localisations qui évoquent par leur forme ou leur nature une association d’idées spontanées avec des éléments caractéristiques d’une entreprise (processus d’identification). La production de ces symboles (ou significations) revêt, dans la formation d’une culture

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme RESPONSABILITÉ SOCIALE : UN NOUVEL ENJEU POUR LES MULTINATIONALES ? Par Mlle Sandra NAIGEON DE BOER Mémoire réalisé sous la direction de Madame GIRAN-SAMAT REMERCIEMENTS Je souhaite remercier Madame GIRAN-SAMAT d’avoir accepté la direction de ce mémoire ainsi que de sa disponibilité. Je voudrais également remercier tous ceux qui m’ont soutenu et qui ont contribué directement

Introduction L’intérêt suscité par les petites et moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des pays membres. Sur le plan académique, la légitimité des PME comme objet de recherche à part entière est reconnue depuis quelques années. La PME n’est plus considérée comme

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

d’un fait stylisé, légitimant les politiques de libéralisation engagées dans la plupart des pays du monde et spécialement dans les « pays du Sud ». En effet, depuis quelques années, les pays du Maghreb et du Proche Orient ont opté en faveur d’une stratégie de libéralisation commerciale. La plupart des pays de la région ont accédé au GATT puis à l’OMC (1970 pour l’Égypte, 1987 pour le Maroc, 1990 pour la Tunisie…). Simultanément, ces pays ont développé un réseau de relations de partenariat et d’accords

il n’y a que le droit du sang. La plupart des pays d’Amérique ont un droit à la fois du sang et du sol. Par ailleurs de nombreux états regroupent plusieurs nations ou des populations culturellement différentes, de facto l’Indonésie est un état multinational comme le Nigeria. Certains pays ont donc adopté une structure fédérale comme l’inde ou le Nigeria mais le fédéralisme ne préserve pas des menaces d’éclatement, en témoignent les tensions récurrentes qui existent entre peuples musulmans du nord

(centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures approches de l’entreprise. Les stades du développement international [pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en

supérieur contrôle complètement un anneau de six places d’ordre inférieur permet une répartition spatiale satisfaisante des pouvoirs administratifs. Ces principes confèrent donc à la distance entre les villes un rôle majeur dans le développement et la localisation des activités. La théorie des places centrales souffre néanmoins de quelques défaillances. D’une part, alors que prévalent les théories de Christaller et de Lösch comme éléments fondamentaux de la perception de l’organisation du système urbain