Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

lieu à des promotions pour récupérer les clients. - Le lancement : Il n'y a pas de pression par un besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. - La croissance : Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et

domination sur d’autres espaces, les périphéries, d’une manière toutefois inégale. Il s’agit d’étudier comment le modèle centres-périphéries est une des bases de l’organisation de l’espace mondial. Pour tenter d’y répondre, nous étudierons d’abord la localisation des centres d’impulsion, puis nous nous intéresserons aux formes que revêt leur domination, enfin nous analyserons les périphéries, dominées par ces centres d’impulsion, lesquelles présentent aujourd’hui différents visages. Si nous nous situons

cas, la réflexion portera sur des questions en rapport avec les faits humains (religion, démographie, etc.), le niveau économique, la politique ou les relations entre Etats ou blocs (pays riches / pays pauvres, relations Est – Ouest, UE / ALENA, stratégies, etc.) ou d’un continent dont la lecture n’exigera pas des connaissances approfondies sur la géographie physique ou humaine de tel ou tel pays. Seuls importeront les bilans globaux. 2. Si votre carte ajoute aux figurés de la légende des informations

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation

mal par le paradigme de l'économie mondiale, en particulier sous l'effet de deux phénomènes : • • Le rôle croissant des firmes multinationales qui tendent de plus en plus à avoir une stratégie mondiale plus ou moins dégagée de toute référence nationale. Ces firmes ont une part croissante et prédominante dans le commerce international (2/3). Elles internationalisent leurs stratégies de pénétration des marchés et leur processus productifs au travers des IDE. L'ampleur croissante de la globalisation financière

Analyses théorique localisation des entreprises des choix de I- Les théories de la localisation des firmes I-1Thünen et la localisation des activités agricoles I-2. Alfred Weber et la localisation industrielle I-3 Hotelling I-4 La théorie des lieux centraux de Christaller et de Lösch II- les modèles de localisation des entreprises au milieu urbain II.1. Les modèles d’économie urbaine II.2. Les modèles d’économie géographique III- Les facteurs de localisation des activités économiques

= 2/3 de la croissance mondiale). La mondialisation = 3 phénomènes qui se complètent : L’internationalisation : développement des flux du commerce, des marchandises, des services entre les nations. La transnationalité : développement des firmes multinationales, transnationales. 79000 sociétés mères contrôlant 900000 filiales (chiffres du CNUCED 1964). Vecteurs de développement des transnationales : IDE (1600 milliards de dollars pour les flux mondiaux, 10000 milliards pour le stock). Il existe différents

Politiques stratégiques 3.1 Stratégie de spécialisation..............................................................................20 3.2 Stratégie d’intégration verticale...................................................................20 3.3 Stratégie de diversification...........................................................................23 3.4 Stratégie d’internationalisation.....................................................................23 3.5 Stratégie de croissance externe.....

Management international des affaires Chapitre 1. L’entreprise multinationale I. Le phénomène des entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde

véritable essor. Beaucoup de ces territoires, après la seconde guerre mondiale, appartiennent aux «oubliés du Plan Marshall». Pour financer leur développement, certains se spécialisent dans les pavillons de complaisance tandis que d'autres adoptent une stratégie d'intégration à l'ordre mondial par la dérégulation et le secret bancaire. Le nombre des paradis fiscaux n'a depuis pas cessé de croître grâce à la libéralisation financière et au développement des moyens de communications télématiques et informatiques