Les Structures Concurrentes De La Societé

niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.......

| |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi|  | |dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

Charlotte Piochon Le cas l’Abeille : Une structure flexible pour s’adapter au marché Question 1- Analyser les raisons qui amènent à la mise en œuvre d’une nouvelle structure de la Société La croissance de la demande : Pour le cas de l’Abeille, la production est passée de l’artisanat à l’industriel en 1956, car la demande augmente. L’Abeille développe ici une logique de production. Extension de la gamme : Les BRSA sont de plus en plus demandés (en 1979 elle passe donc un partenariat avec

mieux les principes de la guerre Alfred Chandler = définition de la stratégie : consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation pour atteindre un objectif « la structure suit la stratégie » ----pas vrai aujourd’hui Igor Ansof = Corporate strategy = consiste à piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision

déloyale à l’égard de son entreprise en participant à la mise en place d’une structure directement concurrente. Ildemande à un huissier d’analyser les données de l’ordinateur portable de cette salariée durant son absence. L’huissier ouvre ainsi un répertoire aux initiales de la salariée (SG), dans lequel il trouve unsous-répertoire dénommé « Personnel » et un sous-répertoire dénommé « Xylos », du nom de la société concurrente. L’huissier reproduit les documents trouvés dans ce deuxième sous-répertoire

L’environnement des entreprises évolue et elles doivent sans cesse s’adapter aux changements. Comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ? Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face

est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. De plus, les consommateurs ont une demande de plus en plus exigeante auquel l’entreprise ne répond pas toujours. Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur ce marché en forte croissance. Enfin au niveau technologique, l’entreprise est situé sur un marché où les évolutions technologiques sont très importantes

2 - Facteurs saisonniers 3 - Position géographique 4 - Méthode d’achat II- STRUCTURE DU MARCHE A) NOMBRE D’ACHETEURS ET DE VENDEURS B) BARRIERES A L’ENTREE C) DIFFERENCIATION DES PRODUITS D) INTEGRATION VERTICALE III- LES FORCES DE PORTER A) MENACES D’ENTREE SUR LE MARCHE B) LA RIVALITE ENTRE LES CONCURRENTS INSTALLES C) LA MENACE DE PRODUITS DE REMPLACEMENT D) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES

IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions financières Conclusion Introduction A travers ce dossier, nous nous sommes mis dans la peau de véritables entrepreneurs souhaitant créer notre propre entreprise. Etant étudiant dans une formation STAPS, nous avons donc envisagé de monter une structure dans le domaine du sport ou du loisir sportif