Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

fonctionnement qui se réfèrent aux notions de flux, de réseaux, de circulation de biens et d'informations. La circulation des matières, composants, produits et pièces de rechange représente un enjeu particulier dans la mise en oeuvre de nombreuses stratégies d'entreprise. Cette problématique des flux a émergé de manière particulièrement intense depuis une vingtaine d'années dans les entreprises. Elle est devenue une source d'attention, de développement d'outils de gestion et de structuration d'organisation

par le vendeur dans le point de vente (PLV). Avec toutes ces caractéristiques le marché marocain est pour la plupart des multinationales un marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-Orient. Il -4- reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Contexte économique : La consommation marocaine est très contrastée. Le pouvoir d'achat est concentré sur

holdings……………………………………………………………………………..9 • Les compagnies d’assurances captives…………………………..………….10 • Les banques captives…………………………………………………….………..10 • Les trusts……………………………………………………………………….……..10 • Les compagnies maritimes créées dans un « shipping center »………11 III/LOCALISATION DES PARADIS FISCAUX :…………………………………………………12 • EUROPE …………………………………………………………………………………13 • AMERIQUE ………………………………………………………………………….….13 • ASIE………………………………………………………………………………………13 IV/LES AVANTAGE ET INCONVENIENT QUE PRESENTENT LES PARADIS FISCAUX

regroupant sur un même territoire des entreprises, des centres de formations et des unités de recherches publiques et privées. C’est donc un pôle de développement localisé dans des aires urbaines importantes souvent en périphérie. Le choix d’une localisation est toujours une question de compromis et d’options (MÉRENNE SCHOUMAKER, 1991). Enfin, les systèmes productifs locaux (SPL) soutiennent les initiatives privées et soulignent l’intérêt de travailler en réseau afin d’affronter la concurrence mondiale

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

Marketing international : découverte d’intérêts économique au-delà des frontières mais toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale, il doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante

Beddi.doc 13e conférence de l’AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu

opportunités aux individus pour leur permettre d’échapper à la pauvreté et d’améliorer leur niveau de vie. Il traite de la nécessité d’instaurer un climat qui offre aux firmes et aux entrepreneurs de toutes catégories — depuis les agriculteurs et les microentreprises jusqu’aux industries manufacturières locales et aux multinationales — la possibilité et l’envie d’investir de manière productive, de créer des emplois et de développer leurs activités, et par là même de contribuer à promouvoir la croissance

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les