Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

MKT comparé : C’est l’étude comparée des systèmes marketing de plusieurs pays BENCHMARKING C’est une démarche plus analytique que managériale ou perspective MKT-MNG multinational : Il consiste à orienter les ressources et objectifs d’une organisation vers les opportunités d’un marché global, il concerne surtout les firmes largement internationalisées Gestion internationale du MKT : Le MKT est considéré comme une fonction de l’entreprise et le champ d’activité de l’entreprise est étendu

pendant cette period. Les pays se sont specialisés dans quelques productions et ont massivement echangés ensuite. Par ailleurs, le phénomène de m° s'est accéléré depuis les années 80, ce qui a eu pour effet daccroitre encore les echanges des pays et les firmes. Alors que les echanges de produits primaires representaient 2:3 du CI de marchandise avant 45, le poids des produits manufacturés est devenu majoritaire depuis les 50s, ils en constituet auj les 2/3 les echanges de services se sont dvlpt plu tardivement

§ libre concurrence § profit individuel Ü Une évolution ayant conduit au néolibéralisme § Concentration capitaliste avec de très grandes entreprises qui concentrent le pouvoir économique et se trouvent en position dominante : multinationales et transnationales. § intervention de l’état avec un rôle de régulation et de stimulation de l’activité économique plus ou moins important selon les moments 1°) Les entreprises américaines et la concentration capitaliste a) Les types

mondialisation. - Le premier groupe de définitions concerne spécifiquement l'évolution du fonctionnement des firmes multinationales et leurs conséquences au niveau de l'organisation du système des relations internationales. Dans ce sens, la mondialisation désigne tout d'abord la convergence des marchés dans le Monde entier sous l'effet des stratégies de plus en plus globalisées des firmes multinationales, qui tendent à vendre partout et de la même manière le même produit, ne s'adaptant qu'à regret aux spécificités

financier (banque, marchés boursiers, venture capitalists…) encore trop sous-développé et par conséquent inapte a financer des activités plus innovantes au sein des entreprises existantes et à favoriser pleinement l’entrée et la croissance de nouvelles firmes. Un marché du travail et un marché des produits encore trop rigides. Une dette publique excessive et des politiques macroéconomiques (fiscales et monétaires) insuffisamment contra-cycliques, c’est-à-dire qui n’aident pas les entreprises suffisamment

générale : objectifs à atteindre * Objet : * Profit : rentabilité * Développement : croissance * Sécurité : pérennité * Contenu : combinaison de ces objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche

déterminants des stratégies d’internationalisation de la production des firmes multinationales ? DOCUMENT 1 Quelle est l’importance des critères de localisation d’une nouvelle implantation pour votre entreprise ? Champ : 809 décideurs internationaux. Source : Baromètre Ernst & Young de l’Attractivité de l’Europe, 2009. Note de lecture : parmi les décideurs internationaux interrogés, 52 % considèrent que les infrastructures logistiques et transports sont un critère important de localisation d’une nouvelle

réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter. Ce chalenge de la diversité et de la mondialisation est bien entendu encore plus vital et critique pour les entreprises multinationales ou à vocation internationale. Et c’est peut-être en analysant les clés de succès du développement à l’international que nous pourrons mieux mettre en évidence les enjeux liés au management de la diversité dans les entreprises. Or, pour réussir

a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et

matériels et éléments humains), au moyen de subventions ou de crédit d'impôt, qui ont pour but d'aider la production ou la recherche et développement, mais aussi à des politiques d'incitation au regroupement et à la rationalisation des firmes, ou encore à la création de firmes. La rationalisation vise à réorganiser un processus, un groupe ou une entreprise afin d'accroître son efficacité économique ou d'améliorer son fonctionnement. On peut définir le processus de mondialisation comme l’émergence d’un