Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information interne et externe simples et privilégiant des stratégies intuitives ou peu formalisées. Ce travail de reformulation permet alors de passer d'une approche descriptive (énumération de caractères) à une approche explicative en faisant de la proximité, la condition nécessaire au fonctionnement classique

Chapitre 8 : Fondements et limites de l’approche traditionnelle. 8.1-Le principe des avantages comparatifs 8.1.1-Le facteur technologique. 8.1.2-La différenciation du produit. 8.1.3-Les rendements d’échelle croissants. 8.2-La mise à l’écart des Firmes Multinationales (FMN). Chapitre 9 : Les fondements de la nouvelle théorie. 9.1-Les échanges internationaux et les rendements croissants. 9.2-L’appréciation des résultats par la NTCI. 9.2.1-L’originalité de la démarche. 9.2.2-La portée des résultats théoriques

international, la croissance et le développement : en quoi le commerce international peut-il favoriser la croissance et le développement. Puis nous nous interrogerons sur le rôle d'un des acteurs essentiels de ce processus, les entreprises, qui, par les stratégies qu'elles ont mises en place, génèrent pour une bonne part la mondialisation. Enfin, nous essaierons de comprendre en quoi la mondialisation agit sur les évolutions sociale et culturelle et nous montrerons à la fois que la mondialisation suppose

est mondialisée, « globalisée » et la planète est devenue un village. Le libre-échange a fini par s’imposer au XXe siècle avec la garantie d’organismes internationaux (OMC, FMI, Banque mondiale). Si les pays sous-développés ont hésité sur leur stratégie de développement, aujourd’hui, le libéralisme paraît s’imposer à tous et les « pays émergents » semblent montrer la voie à suivre. Les entreprises doivent s’adapter à cette nouvelle donne. La concurrence n’a pas disparu et la pression des grands

constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le

La participation financière des partenaires dans la nouvelle structure est variable et donne de la flexibilité au développement international. La co-entreprise est ainsi un moyen d’investir dans des pays interdisant la création d’entreprise par des firmes étrangères. Mise en place dans une perspective de synergie des compétences, la co-entreprise souffre souvent de la divergence des objectifs et des cultures d’entreprise ou encore des problèmes liés à l’accès à des secrets (de fabrication). 7. La

bénéficient les entreprises du pays d’accueil, et l’incidence directe sur les facteurs structurels de l’économie d’accueil. Analysant l'effet de l'entrée des firmes multinationales sur l'investissement domestique dans un pays d'accueil, Ils ont conclu que, l'effet d'entrainement dépend de la stratégie suivie par ces multinationales « production pour le marché local ou exportation ». Prenant le cas du Maroc à titre d'exemple, on aperçu que les IDE augmentaient le risque des entreprises dans

internet, téléphones cellulaires ; cela a baissé les coûts de transmission, l’information est de plus en plus rapide (très important pour les flux de capitaux, les marchés financiers et les FMN) B- Les acteurs de la mondialisation :  Les Firmes multinationales (FMN) - Une entreprise originaire d’un pays qui a des filiales à l’étranger qui produisent soit les mêmes biens que la société mère soit un bien spécialisé (filiales ateliers). - Les FMN sont donc acteurs de la mondialisation car elles

descendants moins doués que les pères + querelles des différents enfants. Choix mauvais des Kistes sur un produit. Localisation de l’act productive, méthode de production. « destruction créative » Concentration par voie de faillite. b/ 1860 à 1960. Logique de concentration volontaire au niveau nationale. Risque de faillite contrainte entrepreneur changer comportement -> adopter stratégie de ktal. Logique de concurrence oligopolistique (recherche éco d’échelle). Entré dans une croissance de

manière dont ils contribuent, par leur poids, leurs stratégies et leurs rapports avec la « frange », à internationaliser les marchés, reconfigurer les filières, redéfinir les conditions d’exercice des activités et des métiers de contenu en leur sein jusqu’à peser sur les « cultures de filière ». Il conviendra d’y convoquer à la fois les spécialistes de l’économie industrielle et ceux de l’organisation et du management des firmes, en particulier multinationales. La conjugaison de leurs apports ne sera pas