Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

domaine des transports et des communications, aboutissant à une rétractation de l’espace-temps et renforçant certains axes et points nodaux (leçon 2) ; – des acteurs nationaux, internationaux ou transnationaux (États, organisations internationales, multinationales), publics ou privés, légaux ou illégaux, dont les interventions se croisent, se combattent ou s’additionnent et forment des réseaux (leçon 3 et dossier sur les FMN). • Enfin, la mondialisation fait émerger des lieux qui captent de façon spécifique

plus de capitaux. De plus, l'investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d'une part, l'intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l'échelle mondiale sous l'effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l'investissement et, d'autre part, l'existence d'un surplus d'épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion

centres de décisions à l’échelle mondiale. Les villes globales sont surtout des centres de décisions à l’échelle mondiale, cela s’illustre par divers critères : -Tout d'abord, elles allient la présence des sièges sociaux des principales Firmes Multinationales (FMN) à la concentration des activités bancaires ou de média, essentielles au financement de l'économie et à la diffusion de l'information. (cf. tableau des sièges sociaux + carte) - Elles constituent ensuite des espaces stratégiques pour

le marché des changes par rapport aux autres monnaies. Les finances publiques Américaines se dégrade en raison de l'engagement au Viet Nam. Les échanges extérieurs se dégrades et deviennent déficitaires à partir du milieu des 60's. Par ailleurs les firmes américaines investissent à l'étranger, ce qui se traduit par des sorties de capitaux du territoire Américain > les réserves d'or disponible au USA diminue > difficulté à maintenir la parité de 35 $ = 1once. => Erosion de la confiance dans le système

mesure qu’il affecte des activités à plus forte valeur ajoutée. Bien que ce phénomène ne soit pas nouveau, ses formes actuelles se sont développées aux États-Unis dans les années 1980, à la faveur des stratégies de recentrage des firmes sur leur cœur de métier. Plus globalement, ces stratégies aux logiques complémentaires s’inscrivent dans une tendance plus profonde avec d’importantes mutations des modes d’organisation des entreprises, en réponse aux nouveaux défis. Dans ce cadre, le Maroc

Sommaire 1. Définition de la chaîne de valeur ………………………………… 2. Enjeux d'une chaîne de valeur …………………………………… 3. Caractéristiques d'une chaîne de valeur ……………………… 3.1 Les différents segments d’une filière …………………………… 3.2 Le poids des groupes multinationaux …………………………… 3.3 La répartition spatiale de la production ………………………… 4. Les logiques spatiales de l’économie …………………………… 4.1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification des espaces ……………………

l'étranger (IDE) que les Etats-Unis dirigent largement. Pour ce qui est des acteurs de la mondialisation des échanges les firmes transnationales et multinationales sont des acteurs essentiels. Elles sont au nombre de plusieurs dizaine de milliers et disposent chacune de plusieurs filiales et sous-traitants. Elles permettent l'accès à des millions d'emplois. Elles disposent de stratégies d'implantation pour maximiser les échanges et leurs rendements. Par exemple, Pour la production primaire, la plus part

concourent à un changement de cap : l’essor du génie génétique, tout d’abord, qui fait de la diversité génétique une source de matières premières potentielles, et surtout les pratiques industrielles qui accompagnent cette avancée technique. Certaines firmes, en particulier pharmaceutiques, développent leurs recherches sur les substances naturelles en vue d’obtenir de nouveaux produits, et brevettent les innovations éventuelles auxquelles elles parviennent. Des accords dûment médiatisés, comme le fameux

Les réseaux d’échanges. Recomposition des échanges internationaux en vertu des principes de concurrence et de spécialisation. Sensible aux différentielles de croissance entre les diff marché – principe de concurrence Dépende des stratégies de localisation des activités des entreprises – principe de spécialisation. On observe 3 grandes tendances : - La polarisation régionale du commerce international Pendant très longtemps, centré sur l’Europe puis à l’issu de la 2nd GM, le CI est devenue

4 . 8 6 . 4 7 - w w w . g r e t h a . f r Attractivité comparée des territoires Marocains et tunisiens au regard des IDE 1. Introduction : IDE et Attractivité 1.1. Comment expliquer l’attractivité des territoires ? Afin d’expliquer la localisation des flux d’IDE dans un pays donné, il est difficile de trouver un cadre théorique unifié de même que des résultats empiriques homogènes et comparables. Dans une revue récente de la littérature sur le sujet, Bloningen (2005) rassemble ces travaux