Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

acteurs (Beamish, 1990 ; Hébert, 2002); D’autres ont établit des typologies plus ou moins complexes croisant plusieurs critères. Torrès (1999), par exemple, en distinguant entre l’espace de localisation et l’espace de fonctionnement (marché, technologie, approvisionnement) des PME, définit quatre catégories de firmes, les PME locales, « glocales », internationales et globales. Pour les premières, l’approvisionnement et le déploiement des ressources se font au niveau local, régional, ou national. La deuxième

économique: Convergence des marchés dans le marché entier(le marché unique). Un processus visant à imposer aux états les règles du jeu des entreprises internationalisées. Une nouvelle configuration de l’économie L’intégration globale, délocalisation des firmes. Bref, la mondialisation est l'expansion du commerce dans une perspective de production et de diffusion sans frontières.  Aussi il y a des ouvrages qui disent que la mondialisation est l’effet du libre échange , * Donc c’est quoi le libre échange

qualifiés que la moyenne nationale ; Un soutien aux exportations nationales puisque les FMN émettrices de ces IDE sont plus exportatrices que les entreprises nationales ; Une contribution positive à l’équilibre des échanges extérieurs puisque les Firmes Multinationales 2 sont plus exportatrices que les entreprises nationales ; L’IDE est aussi une voie d’accès aux nouvelles technologies et à une expertise en gestion internationale ; une source de transmission de savoir-faire technologique et managérial, et

plusieurs thèmes liés entre eux : mobilité internationale croissante des B&S&K, organisation globale des firmes, émergence de règles multilatérales ou accords régionaux. M° identifiée à un mécanisme d’intégration des économies à différents niveaux : * Intégration commerciale qui touche à l’ouverture du marché des B&S * Productive : liée à la division du W et a multinationalisation des firmes * Culturelle et productive : internationalisation de ladiffusion des médias, des formations de l’enseignement

dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop élevé chez eux , et ont ainsi délocalisé leur production en Chine . Les firmes américaines transfèrent leur usines vers le Mexique , notamment dans les Maquiladoras , tandis que les firmes françaises , italiennes et britanniques partent au Maghreb ( Union pour la Méditérannée ) ou dans l’Europe de l’Est . En clair , « chaque firme a sa propre facon de produire le « même » produit

information, pour prendre la bonne décision pour une entreprise est cruciale. Avant, un avantage était une bonne localisation par exemple. Aujourd’,hui ce n’est plus le cas car consommateurs mondiaux, le plus important c’est l’information. Comment trouver rapidement l’information la plus pertinente ? la veille concurrentielle est devenue une pratique de stratégie courante dans la plupart des firmes (Vidéo) : système de gestion de l’information : 3 parties : veille stratégique pour évaluer l’environnement

Principales caractéristiques de l’hôtellerie de chaîne en France P. 4 Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes

CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES

.......................................................... Section 4 : L'évolution de la structure géographique des échanges mondiaux....................... Chapitre 3 : Les firmes multinationales ................................................................................. Section 1 : Notion de firme multinationale............................................................................. Section 2 : Les différentes formes de filiales...................................................

et aux langues étrangères. Une telle orientation permet aux étudiants d’acquérir une capacité de maîtriser les fondements théoriques dans le domaine du management des organisations (théorie des organisations, système et équilibres des marchés, stratégies des entreprises, etc.). La mise à niveau concernant les langues (notamment l’anglais des affaires) permet par ailleurs aux étudiants d’apprendre à consulter les revues mondialement connues et utilisés par les grandes universités (American Economic