Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

« exportateurs » ! Comment expliquer cette immense circulation d’automobiles à travers le monde ? Que signifie le commerce intra-UE ? De quels produits s’agit-il ? 2. Les échanges intra-groupes Les échanges transfrontières entre filiales d’entreprises multinationales, souvent désignés sous le nom d’échanges « intra-groupe » ou « entre sociétés apparentées »,représentent une part importante des échanges internationaux de marchandises, encore que des données globales ne soient disponibles que pour un petit nombre

d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des groupes multinationaux, ou plusieurs équipes sont en relations et établies dans leur pays respectif. La dimension culturelle est donc une variable clé indispensable à la compréhension des autres macroenvironnements. 1.2. Distinguer les niveaux de « contenu

La mondialisation se caractérise donc par la multiplication des flux de toutes natures. Mais qui sont les organismes à l’origine de ces flux? Les acteurs A Les FMN doc p. 35 1. Un acteur fondamental . Les firmes multinationales sont au cœur de l’intégration économique mondiale. Elle sont 63 000 dans le monde et contrôlent 820 000 filiales, employant 6 millions de personnes. Elles appartiennent pour la plupart aux pays du nord, en particulier aux EU (57 sur les 100

2 Le poids des groupes multinationaux 2.3 La répartition spatiale de la production 3 Les logiques spatiales de l’économie 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise

protectionnisme (prohibitions, quotas, tarifs douaniers, normes…) ou la volonté de créer de grands leader nationaux (nucléaire, défense, énergie…) font également partie des instruments de la politique industrielle. - Le transfert de propriété de firmes industrielles du secteur privé au secteur public peut être enfin conçu comme une forme de politique industrielle. La nationalisation des groupes industriels est intervenue en France à partir de 1981. Aujourd’hui, des pays comme le Vénézuela n’hésite

générale Au lendemain de l’indépendance, l’Investissement Direct Etranger (IDE) était regardé avec beaucoup de méfiance par la plupart des pays en voie de développement. Il était considéré comme une menace de la souveraineté nationale, et les firmes multinationales étaient soupçonnées de réduire le bien être social par la manipulation des transferts des prix et la formation d'enclaves. Confrontés aux courants de mondialisation des marchés, de globalisation et de la production et d’internalisation des

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

………………………………………………………….………………….3 Introduction ………………………………………………….…………….….……………….4 Partie I : Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine……………

spectaculaire dans le domaine financier : la finance est sans doute le seul marché réellement mondialisé... Les stocks d'IDE représentent 25% du PIB mondial contre 8% au début de la décennie 1990. Les IDE sont essentiellement le fait de très grandes firmes. Les flux d'IDE entre pôles de la « Triade »[6] sont les plus importants, même si leur part dans le total mondial est plutôt en baisse. Sept pays accueillent à eux seuls 65% du stock mondial d'IDE (les trente premiers récepteurs : 90%). D'une manière

rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises