Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

Davin Marion, De Truchis Gilles IDE: Tendances et Incidences I. Introduction Les investissements directs étrangers (IDE), réalisés par des sociétés multinationales en vue d’acquérir des actifs et gérer des activités de production à l’étranger, prennent une importance grandissante avec la mondialisation et constituent un élément primordial de la stratégie d’internationalisation des entreprises. Cette tendance a été favorisée ces dernières années par la libéralisation du commerce et des régimes d’investissement

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

objectifs précédents 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 2 Trois aspects du marketing territorial • Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes, analyse de marché • Les outils de pilotage : élaboration de la stratégie (objectifsmoyens), suivi de la mise en œuvre, évaluation • Les outils d’action : promotion, prospection, mobilisation des acteurs locaux, amélioration de l’offre locale… 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 3 Le marketing

économiques, Edward Luttwack traduit la nouvelle logique de conflictualité commerciale en proposant le concept de géoéconomie. Celle-ci s'attache à l'étude des grandes tendances de l'économie mondiale en dégageant les rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi qu'aux ensembles régionaux de renforcer leurs positions commerciales, technologiques et financières. La géoéconomie suppose la combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques

mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent réduire leurs

d’un marché mondial unique pour les biens, services, capital et travail » (S. Berger, 2003). • « mise en compétition généralisée de l’ensemble des territoires et des sédentaires qui les habitent par les firmes globales, des acteurs nomades par excellence ; mise en compétition généralisée des firmes globales par les investisseurs institutionnels de la finance globale de marché. ». (P.N Giraud , 2008 p.8) 3 Flux de marchandises 4 Flux de matières premières 5 Des ensembles intégrés 6 7 De

ECONOMIE INDUSTRIELLE STRATEGIES DES FIRMES Faruk ÜLGEN PLAN PLAN CHAPITRE INTRODUCTIF: DEFINITIONS ET PROBLEMES FONDAMENTAUX CHAPITRE I : LES STRUCTURES OLIGOPOLISTIQUES ET MONOPOLISTIQUES 1. 1. MARCHES OLIGOPOLISTIQUES 1. 1. a. Définition 1. 1. b. Duopole symétrique 1. 1. b. 1. Duopole de Cournot 1. 1. b. 2. Variations conjecturales 1. 1. b. 3. Equilibre de Bertrand et capacités limitées 1. 1. c. Duopole asymétrique 1. 1. c. 1. Les conditions d’équilibre 1. 1. c. 2. Le conflit et le

LA DÉLOCALISATION EST-ELLE UNE NOUVELLE FORME DE COLONISATION ? mercredi 22 septembre 2004, par Jean-Marie Gourmelen & al. a) Présentation Cette partie traitera des mouvements de localisation-délocalisation des activités productives qui participent à la mondialisation. Elle étudiera :  les facteurs de cette délocalisation  les entreprises qui délocalisent  les régions où les entreprises délocalisent leurs activités Durant toute cette partie, nous nous efforcerons de faire un lien avec

des firmes selon trois axes : Leurs comportements en matière de production et de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance

Choix de localisation et dynamiques régionales Nouvelle Economie Géographique Université d’Orléans – M1 FCC Rémi Bazillier. Email: remi.bazillier@univ-orleans.fr Page web: http://remi.bazillier.free.fr Choix de localisation et dynamiques régionales Site internet: http://remi.bazillier.free.fr/gdspbseco.htm ▸ E-mail: remi.bazillier@univ-orleans.fr ▸ Manuel de référence: ▸ “Economie Géographique, L'intégration des régions et des nations”, P-P. Combes, T. Mayer, J-F. Thisse, Economica, 2006