Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

emplois. Intégrée par Thomson en 1976 sous le nom de Sems, puis par Bull en 1982, cette activité a disparu depuis, avec la fin des systèmes propriétaires. Le site est aujourd’hui un des trois centres de développement de Bull. - la grande firme multinationale : il s’agit de Hewlett Packard qui s’installe à Grenoble à partir de 1972 et à partir de 1985 à l’Isle d’Abeau dans le Nord du département de l’Isère, dans un cluster lyonnais de logistique. La société produit au départ à Grenoble des mini-ordinateurs

d’un pays à un autre sont importants et qu’ils permettent à certains pays de rattraper leur retard technologique. Ces échanges de technologie s’effectuent pour les ¾ entre pays o ccidentaux développés et ils sont en majorité internes aux firmes multinationales. Par exemple, on estime à 80% des recettes américaines de brevets, les redevances versées par les filiales à leur maison-mère. Il faut noter aussi que les dif férents Etats qui participent à l’effort de recherche-développement effectuent un

de compétitivité de systèmes de production à orientation vivrière, souvent caractérisés par la prédominance de petites exploitations paysannes de faible niveau technologique[2], dans un secteur agroalimentaire dominé au plan mondial par des firmes multinationales qui disposent de la technologie et des ressources en capital. Certes l’Amérique Latine a connu au long de la dernière décennie une croissance du commerce agricole et agroalimentaire en valeur et en volume : la croissance du PIB agricole a

l’entrepreneur plaçant l’innovation au cœur de la stratégie industrielle. L’innovation devient le moteur de l’économie capitaliste, celle-ci est rythmée par l’apparition d’innovation dans les produits et méthodes de production. Exemple : Machine à vapeur, moteur à explosion, travail à la chaîne. L’innovation majeure entraîne une multitude d’autres et permet d’enclencher un cycle de croissance économique. L’innovation a joué un rôle important dans la localisation des activités industrielles. Exemple :

services. On trouve des entreprises sous traitante. On voit dans ces PME, les start-up, souvent fortement exportatrice et innovante. Ex : la troisième Italie de Rome à Venise qui innove avec les lunettes. Les grandes firmes se concentrent sur leur activité, le cœur du métier, les firmes externalisent des activités comme Renault avec le nettoyage, le restaurant. Ou encore les feuilles de payent chez airbus sont faites en Inde. L’avantage de se concentrer sur l’activité, on transforme les frais fixe

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation

limites : 1- Avantage : a- Pour le pays   2- Limite : a- Potentiel partiel b- Création d’emploi Conclusion Bibliographie Introduction : « Relocalisation une vraie et nouvelle tendance» Aux jours d’aujourd’hui, les multinationales commencent à rapatrier leur entreprise ou une partie de leur production dans leurs pays natale Les questions qui se posent : La relocalisation est-il un phénomène générer par le pouvoir politique ? Est-il une tendance économique ?

analyse des ambitions des firmes. La troisième section portera sur le développement des places financières de fonds d’investissement. Grâce à une analyse des facteurs et acteurs de développement nous proposerons des réponses en conformité avec les attentes des professionnels. Dans la quatrième section, nous aborderons quelques implications économiques telles que les interactions avec certains professionnels (banques, assurances. . . ) et des métiers connexes. La localisation multiple est abordée dans

diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines

transport sont les secteurs qui ont le plus progressé, doublant entre 1960 et 2000 et correspondant de nos jours ˆà près de 40 % des exportations dans le monde. La généralisation du libre-échange et la mise en place de stratégies mondiales par les pays industriels et les FMN (firmes multinationales) sont deux données fondamentales de l'interdépendance des économies. Les flux commerciaux sont essentiellement maritimes (deux tiers d'entre eux), ce qui a bouleversé la conception des navires (porte-conteneurs)