Leadership Carlos Ghosn

subordination juridique du salarié vis-à-vis de son employeur. Le charisme repose sur les qualités personnelles particulières et éminentes du dirigeant : capacité à influencer, convaincre, motiver, guider … (leadership). Exemple : Henri Ford, André Citroën et, plus récemment Carlos Ghosn et bien sûr Bill Gates L’expertise consiste en des qualités professionnelles reconnues (compétences techniques, expérience, connaissances…) L’opportunité, source de pouvoir : Certains pouvoirs « de fait » s’expliquent

Cet accord prévoit que Renault entre dans le capital de Nissan à 45%, en faisant de loin l’actionnaire majoritaire de l’entreprise alors que Nissan, elle, acheta 15% des parts de Renault. Outre ces entrées mutuelles dans leur capital respectif, Carlos Gohsn, PDG de Renault devint également celui de Nissan et annonce un plan de redressement de la marque, le Nissan Revival Plan qui sauve la marque et en fait l’entreprise automobile la plus rentable du monde grâce à une politique de réduction des

que Directeur général délégué, correspond à la volonté de Carlos Ghosn de renforcer le management opérationnel de l’Entreprise, d’assurer une gestion au plus près du terrain et de garantir des prises de décisions extrêmement rapides. 100  % des sites industriels de Renault sont certifiés ISO 14001. Les gammes se renouvellent : lancement de Nouvelle Mégane, Kangoo, Koléos, Sandero. 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis

filiales de SRI et réciproquement SRI produisait des pneus GOODYEAR au Japon. Les ambitions de croissance de GOODYEAR sont claires depuis 1998 : doublement de ses capacités de production mondiales en 5 ans pour reconquérir de manière incontestable le leadership de l’industrie pneumatique (en d’autres termes, des parts de marché). Afin de soutenir un tel effort de croissance, le développement en propre dans les 3 grandes zones ne sera pas suffisant. Il est impératif de procéder à des acquisitions notamment

succès incontestable dès son lancement, tant sur son marché national, la Roumanie, qu’à l’exportation. Logan sera l’un des fers de lance de l’internationalisation de Renault dans les années à venir. 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis Schweitzer conservant la présidence du Conseil d’administration. Le Groupe poursuit son internationalisation avec le déploiement industriel de Logan en Russie, en Colombie et au Maroc. Renault

|et système et |situation, | | | | |consultants externes. |enfin par l’exercice du |• définition des | | | | | |leadership. |priorités, | | | | | | |• mise en œuvre | | | | |Le changement résulte |Les organisations

La 4CV est la première voiture française a dépasser le million d'exemplaires. | 1948 | les cinq premières places du classement à la course du Mont Ventoux sont remportées par des 4CV. | 1949 | la 4CV triomphe, dans sa catégorie, au rallye Monte-Carlo et en 1950-1951 aux 24 heures du Mans, en 1952 et 1953, la 4CV remporte encore de nombreuses victoires. | 1955 | Pierre Dreyfus devient le président directeur général de Renault (jusqu'en 1976). | 1960 | le losange de la marque est légèrement modifié

accompagnées de comportements souvent caducs et périmés : « Management sans vigie et tous feux éteints ». GERER = CONNAITRE LE PASSE + MAITRISER LE PRESENT + PREVOIR L’AVENIR Comme l’a judicieusement rappelé M. Carlos Gohsn en nous fournissant un argument de poids. Dans la même lignée, Carlos Ghosn à la tête du constructeur Japonais Nissan a utilisé une thérapie de choc « management ad hoc pour sortir de la crise » pour sauver le groupe. « Quand je suis arrivé, explique t-il, il régnait un réflexe

Après 18 jours de soulèvement populaire, Hosni Moubarak a finalement abandonné le pouvoir. Si la chute du raïs égyptien a été célébrée dans tout le monde arabe, elle en fragilise tous les dirigeants. (Egypte 78 millions d’habitants). 4 Mars : Carlos Ghosn, patron du groupe Renault va lui-même affirmer détenir des preuves concernant l’espionnage. Des salariés auraient vendu des informations à la concurrence. 11 Mars : Un tremblement de terre d’une magnitude 8,9 sur l’échelle de Richter, un raz-de-marée

de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser ✓ Des objectifs économiques tels que l’amélioration de leur marge bénéficiaire, l’acquisition de nouveaux marchés, Maintenir le leadership sur un marché, l’amélioration de leurs marges bénéficiaires ✓ Objectifs immatériels comme l’amélioration de leur savoir technologique. o voir aussi • Accélérer le développement de nouvelles marchandises ou services •