Leadership Carlos Ghosn

ces situations conduisent parfois à  renforcer  un  concurrent susceptible  de  capter  des  ressources  et  compétences de ses  alliés   ­ querelles  de  leadership  et  difficultés  de  coordination  :  l’alliance  entre  plusieurs  partenaires  implique  des  coûts  de  coordination;   afin  d’éviter  les  querelles  de  ­ ­ leadership, il est important de définir des objectifs stratégiques clairs et de comprendre  ceux  de l’ensemble des partenaires; il est également nécessaire de se mettre d’accord 

d’accélérer sa présence sur des nouveaux marchés. On communique avec des gens ayant des intérêts différents et il faut donc l’adapter. LES OBJECTIFS : Convaincre ou rassurer : Sur des capacités techniques ou financières. Ex : Conférence de presse de Carlos Ghosn sur la stratégie de Renault. Démontrer des capacités : d’innovation technologique, sociale,.. Ex : Soutien de Coca au secours populaire Français Développer la notoriété : Ex : Vendée Globe Challenge ; Transat Jacques Vabre ; Festival

management. Dis autrement : ce n’est pas parce que vous n’avez jamais lu de livres sur le management que vous êtes un mauvais manager… Et ce n’est pas parce que vous avez beaucoup lu sur le sujet ou participé à des dizaines de séminaires sur le leadership et l’art de motiver que vous êtes pour autant un bon manager ! Je conviens volontiers que ce n’est pas la meilleure façon de vous donner envie de continuer à « me » lire. D’ailleurs, je ne prétends nullement être un expert de ces questions, encore

renforcer la coopération entre les deux entreprises, ils ont évoqué l’intégration des deux cultures. Carlos Ghosn, PDG Renault et Nissan s’inscrit dans une démarche d’observation du personnel dans le but d’en tirer les meilleures conclusions, il échange longuement avec le personnel afin de recueillir des idées, il apprend beaucoup du nouvel environnement sans oublier son identité culturelle, Carlos Goshn adopte une « approche communicationnelle » (Irmann, 2006). Son but est de ne pas avoir de préjugés

destination qu’ils se sont fixée (Forestier, 2002). Une des rares enquêtes sur le coaching (Syntec Conseil en évolution professionnelle, 2004) fait ressortir que les principales situations où le coaching est estimé utile sont :  l’amélioration du leadership, du style de management, l’élargissement des responsabilités ;  l’amélioration du fonctionnement avec l'équipe ;  la prise de poste ou un changement de poste ;  le renforcement des capacités managériales dans un contexte à fort enjeu ;  l’adaptation

l’implantation d’une culture client au sein d’une PME est l’acquisition du « parler client » que nous allons traiter dans la partie suivante.   AUDIT SOCIAL ET DIVERSITE CULTURELLE Sana GUERFEL-HENDA Professeur à l’ESC-Amiens, Responsable pole Leadership et ressources Humaines Sana.henda@supco-amiens.fr , sana.henda@gmail.com George-Axelle BROUSSILLON Doctorante CNAM (Lipsor) Groupe L’Oréal (diversité), gabroussillon@hotmail.fr Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue

couverts Niveau d’intégration verticale Réseau de distribution utilisé Allocation des ressources      Nombre de marque détenue Efforts marketing (investissements publicitaire, taille de la force de vente) Qualité des produits ou des services Leadership technologique (précurseur ou suiveur) Taille de l’organisation Choix des indicateurs pertinents diffèrent d’une industrie à une autre mais il doit permettre d’identifier des groupes de concurrents pratiquant des stratégies clairement distinctes

Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La personnalité des dirigeants ● Les valeurs / la « vision » ● La formation ● L'expérience professionnelle ● Exemple : Steve Jobs (Apple, Innovation pour tous), Carlos Ghosn (Nissan, la culture de l'objectif et de l'action), Xavier Niel (Free, passion de l'internet et une volonté « chien dans un jeu de quilles ») 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise 

d’intégration verticale Réseau de distribution utilisé Allocation des ressources      Nombre de marque détenue Efforts marketing (investissements publicitaire, taille de la force de vente) Qualité des produits ou des services Leadership technologique (précurseur ou suiveur) Taille de l’organisation Choix des indicateurs pertinents diffèrent d’une industrie à une autre mais il doit permettre d’identifier des groupes de concurrents pratiquant des stratégies clairement distinctes

le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques