Leadership Carlos Ghosn

Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. --‐ les produits dermatologiques (2,8%) : par l’intermédiaire des Laboratoires Galderma. --‐ les produits cosmétiques (4,2%) d'origine naturelle : marque « The Body Shop ». Fort de son leadership, le groupe réalise moins de 50% de son chiffre d’affaires en Europe de l’Ouest (43,6%), contre 25 % en Amérique du Nord et 32% dans le reste du monde. Lafarge Bruno Lafont PDG Secteur d'activité : Matériaux de construction Lafarge est

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

performance cette année. – Merci. Il est vrai que j’ai dépassé les objectifs qu’on s’était fixés de 10 % et que sur le plan managérial, mes collaborateurs ont bien progressé. – Parlons justement de ton management. Si je reprends notre référentiel – leadership, conduite du changement, travail en équipe, initiatives – centré sur les résultats et les clients, tout va bien. Mais il faut aussi prendre en considération la “vision”. Quelle est ta vision de l’entreprise ? – Ma vision ? C’est d’atteindre

Assumer les résultats et manager la performance ........................ 127 © Groupe Eyrolles 129 136 137 VI SOmmAIRE ChaPitre 3 Quelle organisation antistress ? ........................................................ Sectoriser le leadership ......................................................................... Exiger du lien en période de changement ........................................ Être attentif à la récupération des organismes ............................... 139 141 143

Les accompagnements et séances de coaching les plus récurrentes pour les coachs internes sont des missions telles que : Développer, Gérer et faire évoluer les compétences et l’innovation dans l’entreprise Optimiser les capacités managériales/le leadership et accompagner les dirigeants (Coaching de dirigeant) Accompagner le changement et les prises de décisions Mesurer, anticiper et gérer l’impact du Stress sur les employés Tirer des conclusions de son travail et jouer un rôle de consultant pour la

d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie

donneras la maîtrise du système d’information .............................................. 228 10. Tu mesureras les progrès accomplis ............................................................................................ 229 Conclusion – Le leadership à l’ère de la collaboration ................................... 233 L’araignée et sa toile : l’entreprise apprenante ........................................................................... 234 Une « école de guerre » pour les managers

résultat net, marge opérationnelle, endettement, nombre de ventes. 3. De l’éditeur Magnard et des quotidiens Le Monde et Les Échos. Étape 1 4. Lorsque Carlos Ghosn est arrivé chez Nissan, l’entreprise connaissait des pertes et son rétablissement devait se faire sans attendre. En revanche, la santé financière de Renault est saine et Carlos Ghosn n’aura pas de mesure d’urgence à prendre. 5. Les plans sont triennaux. Ils portent donc sur le long terme. Les plans donnent les grandes orientations, les

l'économie. Il n'y a pas eu d'alternance politique entre 1948 et 1993 (et encore l'alternance a-t-elle été courte). Faible | |combativité des travailleurs. Pas de contestation de masse du système économique. Pas de compétition militaire ou de leadership avec les | |voisins. C'est l'inverse de ce que le Japon avait fait dans les années 30. Mais la seule valeur morale étant l'efficacité, rien ne garantit | |contre un changement radical d'attitude envers la rationnalité économique qui n'est

PaGe 35 INterNet : PréveNIr la SaturatIoN. Par Bruno Jullien et Wilfried Sand-Zantman. PaGe 37 commeNt leS BaNqueS auGmeNteNt leurS tarIFS. L’analyse de Valérie Segond. PaGe 38 leS émolumeNtS deS PatroNS du cac 40 ont baissé de 14,2 % en 2009. Carlos Ghosn, le président de Renault, est le mieux payé. PaGe 24 la SPéculatIoN sur les matières premières atteint des sommets. PaGe 25 Dassault Aviation envisage une chaîne de Falcon en Chine bLoomberg pubLiCité bLoomberg I S S N