Leadership Carlos Ghosn

Renault 2. Carlos Ghosn new strategy implementation To overcome the mounting problems, Nissan suffered the ultimate humiliation for a Japanese company: it was taken over by the foreigner. In May 1999 France’s Renault SA purchased 37 per cent of Nissan’s common stock $5.4 billion, effectively transferring control of Japan’s second largest auto manufacturer to the French firm. Renault empowered one of its most highly respected executives, Carlos Ghosn, to clean up the mess at Nissan. Ghosn first spent

commerciale en Europe, la commercialisation en masse de véhicules zéro émission dès 2011, l’élargissement de la gamme Entry, un renforcement de notre présence dans les pays émergents, l’accélération et l’élargissement des synergies avec Nissan » Carlos Ghosn, Président-Directeur général de Renault Fort d’une gamme renouvelée avec le lancement de six nouveaux produits en 2009, le Groupe a augmenté légèrement sa part de marché mondiale de 0,1 point à 3,7 % dans un marché en recul de 4,5 % (VP + VU)

Leadership et prise de décision Le leadership se définit comme la capacité de mobiliser des individus libres, de susciter leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels – C’est donc un processus d’influence.IL a fait l’objet de nombreuses expériences. Notamment depuis les années 30, beaucoup de modelés ont été créés (Hersey Blanchard, Blake et Mouton) permettant de distinguer plusieurs types de leader. Intéressons nous ici au modèle de Kurt Lewin Le modèle de

« En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination. » Carlos Ghosn. SOMMAIRE INTRODUCTION.............................................................................................................. 4 ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A LA SITUATION ..................................................... 5 1. 2. 3. 4. 5. Préambule: ..............................................................................................

dirigeants d’une entreprise sont susceptibles d’in"uencer les méthodes de management utilisées (Godelier, 2006). Dans les opérations de rapprochement, les héros sont souvent les responsables qui ont pris l’initiative du rapprochement, comme Carlos Ghosn pour l’alliance Renault-Nissan. « Les valeurs » représentent un niveau de liaison entre le niveau visible des artefacts et le niveau inconscient des postulats fondamentaux. L’image du monde formée par les postulats fondamentaux se concrétise

Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL 15-Mark Zuckerberg :

délègue. Les groupes de travail ont un pouvoir de décision. La décision est prise de manière consensuelle. La coopération est forte et l’information circule verticalement et transversalement. Et Robert Tannenbaum et Warren Schmidt (How to choose a leadership pattern, 1973) déclinent 7 styles de commandement, classés en fonction du degré d’autorité du dirigeant et du degré de liberté du subordonné : – du style autocratique : le dirigeant décide, les subordonnés se conforment ; – au style démocratique

autres continuent de parler, pour d’autres, le silence s’installe et tous écoutent. etc. Qui parle à qui : Il est intéressant de mesurer la direction des communications. Cela mais en évidence les relations, les affinités, les leadership, les rejets etc. Influence ou leadership : Les leaders sont parfois ceux qui parlent le plus, mais c’est loin d’être une règle. Certaines personnes écoutent beaucoup, restent en retrait au cours des discussions et sont très écoutées lors de leurs interventions. Le processus

identités propres tout en proposant des véhicules basés sur les mêmes plates-formes, comme la Clio III et la Nissan Micra. Renault figure au 9e rang mondial des plus grands groupes automobiles selon le classement. L'actuel PDG de Renault est Carlos Ghosn. Le directeur général est Patrick Pelata. RENAULT dans le marché mondial Rapport actuel de l’année 2012 Avec 1 328 437 véhicules, les ventes du groupe Renault baissent de 3,3 % au 1er semestre 2012. Le Groupe affiche une part du marché

LE LEADERSHIP : COMMENT LE PRENDRE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8