Leadership Carlos Ghosn

Renault dans les années à venir. ✦ Directives de la Global Reporting Initiative (GRI) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RENAULT 2011 5 1 LE GROUPE RENAULT PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis Schweitzer conservant la présidence du Conseil d’administration. Le Groupe poursuit son internationalisation avec le déploiement industriel de Logan en Russie, en Colombie et au Maroc. Renault

STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€ Résultat Net: 2.669 Millions d’€ Dividende: 3,80€ par action Effectifs salariés:

pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui dirigent leur espace discrétionnaire ». Dans les années 1970, aux Etats-Unis naissent d’importants doutes sur les performances des entreprises ainsi que sur la capacité de leadership des dirigeants. Il en résulte donc l’envie de mieux assurer le gouvernement des entreprises américaines. Les économies françaises et allemandes alors très dynamiques vont faire office de modèle. En effet, selon l’ouvrage « Corporations in Perspective »

à l’identité, c’est admettre que l’entreprise constitue une société humaine à part entière. 3 Le leadership (autonomie, délégation, style d’autorité) Il existe bien des façons de gérer son entreprise ou son équipe. Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe, de par sa personne, ses actes et ses discours. Selon Black et Mouton, on peut réferencer 5 styles de leadership différents, déterminer par l’accent mis sur le relationnel et sur les résultats à obtenir. Explications

I. Introduction « safia » II. Qu’est ce que le leadership ? « bahia » III. Les styles du leadership « sana » IV. Les 10 commandements du ‘Vrai’ leader V. Les managers et les leaders en quoi sont-ils différents ?hana VI. Profil d’un bon Leader « safia » VII. Nait-on leader ? Et comment on peut le devenir ? « sana » VIII. Conclusion Le leadership terme emprunte à l’anglais, il a été introduit dans la langue française

Renault Samsung Motors confirme son positionnement comme constructeur proactif, raffiné et fiable. QM5 RENAULT EN BREF - ÉDITION 2008 5 LE PLAN STRATÉGIQUE RENAULT CONTRAT 2009 LE PLAN RENAULT CONTRAT 2009, ANNONCÉ LE 9 FÉVRIER 2006 PAR CARLOS GHOSN, PRÉSIDENT DE RENAULT, A POUR AMBITION DE POSITIONNER DURABLEMENT RENAULT COMME LE CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE GÉNÉRALISTE EUROPÉEN LE PLUS RENTABLE. RENAULT PREND TROIS ENGAGEMENTS MAJEURS : QUALITÉ Nouvelle Laguna, lancée en 2007, sera parmi

fer de lance de la commercialisation en masse de véhicules à émission zéro. « Nous sommes en train de mettre au point une voiture neutre pour l’environnement, qui permettra donc de se déplacer sans culpabiliser, » explique le PDG de Nissan, M. Carlos Ghosn. «Nous mettons principalement l’accent sur l’absence totale d’émissions. Il s’agit là d’un territoire que nous voulons occuper et nous prenons toutes les initiatives possibles pour y parvenir.» A. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION : L’HISTOIRE

Citroën C-Zero, Peugeot iOn, Nissan Leaf, Mia, Renault Fluence, Mitsubishi i-MiEV, Smart électrique, Renault Zoe (4 milliards d’euros d’investissement chez Renault et plus de 100 000 voitures électriques qui roulent grâce à cette décision de Carlos Ghosn). S Les changements de mentalité de la société s’opèrent très lentement ; les consommateurs reprochent à ces véhicules leur manque d’autonomie, le prix, le manque d’infrastructures de charge… T Les avancées technologiques sont certaines pour les

la volonté de proposer un nouveau produit qui, sans sa production dans des pays dits "à bas coûts", serait inimaginable. Aussi, Le concept lui-même de la Logan, « une berline bon marché », est fondé sur une production en Offshore. Autrement dit, Carlos Ghosn n’est pas parti au Maroc pour réduire les coûts de production de ses Logans européennes, mais pour proposer un nouveau produit pour un nouveau segment du marché européen. Donc certaines entreprises européennes se sont progressivement rendu compte

parfois positive Si les différences culturelles ont parfois une influence positive sur la réussite des alliances, c’est sans doute parce qu’elles peuvent procurer des avantages. C’est d’ailleurs la conviction de certains dirigeants. Par exemple, Carlos Ghosn, qui a d’abord piloté nissan puis Renault-nissan et qui a été un artisan de la construction de l’alliance Renault-nissan, déclarait le 29 mai 2002 à la Maison de la culture du Japon à Paris12 : les différences sont aussi des sources d’enrichissement