Leadership Recherche De Cohésion

GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK Pouvoir et leadership dans les groupes restreints POUVOIR PLUSIEURS ANGLES DÉFINITION NIVEAUX D'ANALYSE RESSOURCES, DÉSIR ET PERCEPTION STRATÉGIES STRATÉGIES ET TACTIQUES 2 LE LEADERSHIP CLARIFICATIONS

supposition, on s’appuie sur des études, il y a une dynamique de recherche. On va donc être capable d’expliquer des processus qui vont expliquer des comportements. (sur 20 000 individus on retrouve des similitudes comportementales : une variable du comportement dépend d’une autre etc. Cela ne dépend pas du hasard) On cherche à comprendre le comportement des gens en ne laissant pas de place aux interprétations intuitives, on recherche la connaissance et non pas l’intuition. Exemple : Question : comment

être cohérent ? La cohésion de groupe est un ensemble d'éléments à savoir les liens qui unissent les membres du groupe mais aussi le fonctionnement du groupe. Il est important de prendre en compte la cohésion de groupe comme facteur de performance car plus la cohésion est bonne plus le groupe sera performant. Mais l'inverse est également possible. Les liens qui unissent les membres du groupe favorisent la motivation. Chaque individu dans le groupe trouve, grâce à la cohésion, un sens à son engagement

auxquels il va consacrer toutes ses recherches (et quasiment toute sa vie), créant au sein du MIT un centre de recherche officiel consacré au fonctionnement des groupes. Il va étudier les phénomènes sociaux qui se produisent dans les petits groupes essayant de répondre aux questions: _Quels sont les groupes les plus efficaces pour résoudre un problème ? _Quel type de leadership est le plus adapté? I- Le groupe et les groupes A) un nouveau champs de recherche Un groupe est un système dont les

l’urbanisation et des organismes techno-bureaucratiques. L’évolution des cadres et des processus de communication (mass media, informatique, internet)ainsi que l’ébranlement des modes traditionnels d’autorité tant familiale que professionnelle, suscitent la recherche de nouveaux équilibres et de nouvelles formules d’intégration psychosociale – et, par suite, un réaménagement des groupes et des relations en groupes. Aussi bien doit-on se demander pourquoi les problèmes de groupe sont-ils actuellement « à l’ordre

interactions déterminés soit par des normes de conduite dans la poursuite de leur objectif (objectif commun). Groupe primaire = Unité sociale restreinte dans laquelle les individus ont des relations directes et qui exprime un fort sentiment de cohésion : amis, famille. Groupe secondaire = Groupe structuré à l'intérieur d'une organisation sociale (entreprise) ou les relations sont déterminées par des codes et imposés pendant une durée déterminée. Groupe formel = Organisation, structure et rôle

différentes dimensions que sont les inputs, throughputs outputs contiennent toutes des facteurs psychologiques importants. Ainsi, les inputs peuvent être des individus, usagers ou salariés de l'organisation ; les throughputs correspondre aux mécanismes de cohésion, de coordination et de concertation ; les outputs être représentés par la satisfaction comme l'insatisfaction éprouvée par les usagers ou les salariés, ou encore la communication de l’organisation. Enfin, mentionnons pour mémoire le structuro-fonctionnalisme

.......................................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .................................

Table des matières Introduction Chapitre I : le groupe 1- Définition 2- Les différents types de groupes 3- Les rôles dans un groupe Chapitre II : le leadership 1- Définition 2- Les styles de leadership 3- Les caractéristiques du leadership Chapitre III : la dynamique de groupes 1- Définition 2- Les facteurs de cohésion dans un groupe 3- Kurt Lewin et la dynamique de groupes Chapitre IV : les sources de la dynamique de groupes 1- L’enquête d’Hawthorne 2- La psychothérapie de groupes

LE LEADERSHIP6 PLAN DU DE L’EXPOSE INTRODUCTION I- LA CONDUITE DES EQUIPES 1. LES CARACTERISTIQUES DISTINCTIVES DES 5 TYPES D’EQUIPES 2. LES 7 FACTEURS FONDAMENTAUX QUI INFLUENT SUR L’EFFICACITE DES EQUIPES II- LE LEADERSHIP 1. LES 5 SOURCES DE POUVOIR DU LEADER 2. LES TYPES DE LEADERSHIP CONCLUSION6 INTRODUCTION Un groupe est un nombre quelconque de personnes qui partagent des objectifs, communiquent fréquemment les unes avec les autres pendant une certaine période et sont relativement peu nombreuses