Innovation Manageriale

2008) BTS S.T.1 M.U.C. ENTRAINEMENT DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le groupe ESSILOR » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2 points Logique entrepreneuriale Logique managériale car : car : - innovations permanentes (investissement - fixation d’objectifs dans l’innovation de près de 5% de son - choix des moyens pour atteindre ces objectifs chiffre d’affaires) - mobilisation des ressources humaines - création de valeur (création

décembre 2008) BTS S.T.1 C. 2 Le 15/12/09 DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le groupe ESSILOR » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2 points Logique entrepreneuriale Logique managériale car : car : - innovations permanentes (investissement - fixation d’objectifs dans l’innovation de près de 5% de son - choix des moyens pour atteindre ces objectifs chiffre d’affaires) - mobilisation des ressources humaines - création de valeur (création de 75

par la reprise d’une nouvelle entreprise Entrepreneur : Individu à l’origine de la création du développement d’une entreprise Entreprenariat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec les besoins et les tendances du moment. Elle donne un avantage concurrentiel décisif à l’entreprise en différenciant ses produits par rapport

modification des produits existants. Les critères de classification des innovations restent contestables et les entreprises, notamment managériales, ont tendance à surévaluer leur innovativité, laquelle se ramène le plus souvent à des « greffes » sur des produits-procédés-process et surtout besoins, existants7 .Un « inventeur » fait « rarement un bon « innovateur » et celui-ci un bon « développeur ». Les inventions ou innovations radicales (comme la puce) restent exceptionnelles et elles rencontrent

Personne ayant le goût du risque. Quelqu'un aimant innover et créer. Saisisseur d'opportunités. Quelqu'un d'autonome et indépendant. Pour Schumpeter (économiste Autrichien, né en 1883, 1950) la principale fonction des entrepreneurs est de réaliser des innovations (sens large du thème : produit, procédé de fabrication, gestion des Hommes). Jean-Baptiste C, le rôle de l'entrepreneur est de combiner au mieux les activités de production de l'entreprise. Il voit plus l'entrepreneur comme un organisateur.

Workshop  1   Innovation  et  management       Entreprises  étudiées  :   Global  RH  consulting       Urbilog   Thelia           ADB  France   E-­‐Learning  Solutions       JAQK   Sutralis         Eveil  toi     Easy  Liège       En   quoi   l’innovation   a-­‐t-­‐elle   été   un   élément   de   succès   de   l’aventure     entrepreneuriale  de  ces  entrepreneurs  ?  

Cas pluridisciplinaire innovation | Introduction En cette période de crise économique, l’innovation est au cœur des discours managériaux qui l’a présentent comme une arme concurrentielle forte, toute entreprise à le devoir d’être innovante sous peine de se voir dépasser par ses concurrents et donc de disparaître. En ce début du 21ème siècle, les entreprises doivent faire face à des comportements de consommation en constante évolution avec des tendances de plus en plus éphémères. La

FONT-LOPEZ Promotion 2011 Ifag Nîmes REMERCIEMENTS Ma reconnaissance s’adresse à M. X, gérant de l’entreprise N-Gine Innovation, mon maître de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien technique qu’il m’a apporté. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe de N-Gine Innovation : * M. Y, cogérant et chef de projet, de m’avoir accueilli au sein de l’entreprise. * * L’équipe technique

conduisent ainsi à des réactions plus fortes. Une recherche menée par Gilbert et Newbery (1982) a montré que les firmes établies cherchaient à acquérir l'innovation afin de continuer à profiter de leur puissance sur le marché existant lorsqu'une innovation radicale créait un nouveau marché. Ainsi, nous pouvons en déduire que plus le nouveau produit est innovant, plus le concurrent réagira fortement sur le mix produit pour maintenir sa compétitivité à long terme. 2.1.6 Croissance du marché La littérature

directions L’extérieur : management sociétal : légitimité et image de l’entreprise dans la société Le marché : management concurrentiel (transformation des opportunités en cash) Le futur : management entrepreneurial (identification des opportunités, innovation) L’intérieur : management opérationnel (mobilisation des moyens) Les objectifs de cours : Présenter les concepts Utiliser les outils d’analyse en vue de construire un avantage concurrentiel Evoquer les options stratégiques de l’entreprise