Culture Organisationnelle Disney

Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation : L’environnement (dynamique ? définir le secteur 

LA CULTURE La culture c’est des règles de vie en communauté. Ces règles peuvent être institutionnalisées (école, hôpital…) ou être non institutionnalisées (églises, mariages...). Définition : La culture organisationnelle : système distinctif de signification commune entre les membres d’une organisation. Analyse d’HOFSTED Analyse des variations interculturelles portant sur les valeurs de plus de 116000 salariés d’IBM repartis dans 40 pays. Elle définie 5 dimensions de la culture nationale

La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | | Exposé sur : SOMMAIRE * Introduction …………………………………………….3 I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5  3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III.

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

1 .L’entreprise a-t-elle une culture ? Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de cette mosaïque l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au fur et à mesure de que l’entreprise se transforme en institution, elle tend à développer une culture d’entreprise qui est l’élaboration

Page 5 A/ Composition du Resort. B/ Données financières. C/ Les parcs à thèmes. D/ Les hôtels. E/ Un développement constant. F/ Plusieurs cultures, une seule identité. Présentation des tâches. Page 8 A/ Service restauration, 2009-2010. B/ Service merchandise, 2010-2011

direction En vous appuyant sur vos connaissances et les documents en annexes, vous effectuerez les travaux suivants : 1. Caractérisez chaque entreprise présentée dans les annexes selon le type de propriété du capital, sa taille, sa forme organisationnelle et son secteur d’activité. Votre réponse devra être rédigée. 6 points 2. Présentez et différenciez les styles de direction que vous connaissez. 4 points 3. Citez les facteurs qui influencent le style de direction d’une organisation. 2 points

 Introduction La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. » Véritable capital immatériel de l’entreprise, elle alimente les thèses des sociologues depuis les années 80. En effet, lège concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Les chefs d’entreprise ont toujours cherché à créer

unique. Le parc à thème est un nouveau concept dans le domaine du loisir créé en 1955 aux Etats-Unis par un certain Walt Disney. L’idée est de créer un lieu où les enfants et leurs parents ont l’opportunité de profiter d’une journée de rêves. Fort d’un incroyable succès, ce dernier est exporté en Europe et donne naissance à Euro Disney le 12 avril 1992. Depuis 18 ans, Euro Disney est le rendez-vous des familles européennes en quête de moments de rêves et de magie. En effet, les enfants de chaque génération

rachats des enseignes Jouet land, Star jouet et Bébé land. ✓ Leader en France et en Europe dans le domaine du jouet, de la puériculture et des produits de l’enfant. ✓ Groupe à multiples vocations universelles pour l’enfant, en terme de cultures et de métiers ✓ Multi métiers, multi enseignes, multi format et multi pays ✓ Présent en Belgique, Espagne, Maroc et Suisse avec 36 magasins ✓ 275 magasins en France. ✓ Objectif d’ici 2010 : 600 magasins dont 100 à l’international