Culture Organisationnelle Disney

requise. * Ressource organisationnelle : la réputation de pionnier de l’Internet illimité, d’inventeur des fameuses box et d’initiateur du référentiel de prix à moins de 30€ constitue une ressource unique. * Ressources intangibles : Free est détenteur de son propre réseau, ceci représentant une ressource requise ; cependant, la société dispose aussi de nombreux partenariats stratégiques avec de grandes entreprises appartenant à d’autres secteurs (Canal Sat, Disney, Gameloft, UPS etc.) constituant

Stratégies de développement ......................................................................................... 6 Modes de développement ............................................................................................... 7 3. CULTURE DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 7 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Le paradigme stratégique du Groupe Bic ......................................................................

l’équipement de sport. Enfin en 2009, Adidas fête ses 60 ans en lançant une campagne faisant honneur aux 60 ans des 3 bandes légendaires. Après 8 ans d’expansion continue et de croissance, la marque décide de créer une nouvelle structure organisationnelle permettant un développement à long terme. Cette réorganisation permettra d’accélérer les efforts fournis pour conquérir le marché du respect de l’environnement et émerger de la crise économique et financière. C. Historique du logo

activité continue et les mêmes principes sont applicables aux décisions initiales et aux mesures © 2004 - Pearson Education France 34 Management des opérations correctives. Le cas pratique qui précède montre bien que les processus organisationnels sont en constante évolution. Nous commencerons par définir les cinq champs décisionnels fondamentaux concernant les processus : choix du processus, intégration verticale, flexibilité des ressources, contribution du client et enfin, ampleur de l’investissement

Christine MILLET Agence Informatique pour les Finances de l’Etat Cyrille ROY AGF-I Alain DELBOY Air Liquide Pascal BUFFARD AXA France Service Robert ZEITOUNI Crédit Agricole SA François-Xavier TUAL DCNS Jean-Yves BIGNON Euro Disney Associés S.C.A. Yves SPIELMANN Euro Disney Associés S.C.A. Eric VERTOUT Groupe Les Mousquetaires Alain BOUILLE Informatique CDC Jean-Pierre VUILLERME Michelin Jean-Jacques CASSE Pfizer France Rachelle BALMADIER Renault SA Muriel ROI SAFRAN Bruno BIGUET THALES 3 Analyse

passé = paradigme organisationnel. Dans chaque organisation, on a un ensemble d'hypothèses et de croyances qui sont tenues pour vraies. Beaucoup d'échec s'explique par l'incapacité à renouveler sont paradigme organisationnel. Ils vont chercher la cohérence avec ce paradigme. On peut également dire que plus on avance et plus il est difficile de s'en écarter. Cependant il peut être changé. Bien souvent se sont les crises qui vont faire changer le paradigme organisationnel (ex : la gestion de

environnementales ont le vent en poupe, les parcs d’attractions prennent un nouvel élan plus…responsable (Ex : Nausicaa Sensibilisation du développement durable / Vulcania  mise à dispositions de connaissances de la Terre et de ses valeurs fondamentales / Walt Disney volonté de diviser par deux ses émissions de CO2). Législation : * Fiscal : l’hôtellerie de luxe (en général) et l’hôtellerie de luxe des parcs à thème est menacée par la hausse du taux de TVA * Sécurité : nouvelle loi concernant de

blications/2012/reper es_lagardere_2011_2012.pdf 15 1. Lagardère Publishing a. Activités et missions « Publier, […] vendre, [...] distribuer des livres innovants, de qualité, […] qui répondent aux envies de savoir, de connaissances, de culture et de divertissement de ses lecteurs ». L histoire du groupe Lagardère l indique, le métier qui a rendu célèbre Lagardère est celui d éditeur. L entreprise prospère toujours aujourd'hui à travers la marque d édition Hachette Livre. Les activités

processus de production et de supprimer certaines étapes ce qui permet de réduire les coûts. Ainsi, en 1996, Walt Disney et la chaîne ABC fusionnaient. Disney prévoyait d’utiliser le réseau ABC afin de diffuser ses films. Disney voulait donc assurer la distribution de ses films à travers la chaîne ABC. Par conséquent, au lieu de payer des distributeurs pour pouvoir diffuser ses films, Disney le fait gratuitement à travers ABC. Afin d’illustrer un cas d’intégration en amont, nous pouvons citer le cas

L’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 112 117 120 Chapitre 8 L’analyse symbolique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1. L’analyse de la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2. L’analyse interprétative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3. L’analyse cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .