Culture Organisationnelle Peugeot

Administration des Entreprises LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DE PSA PEUGEOT-CITROÊN Diagnostic réalisé dans le cadre du cours d’Audit Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE

La culture d'entreprise P102 : 1) Elle peut être définie comme l’ensemble des éléments propres à un groupe humain spécifique, qui sont explicatifs des façons de penser et d’agir des membres de ce groupe. " La culture d'entreprise c'est l'ensemble de valeurs, de principes et de représentations partagé par tout le corps social. " " Le mode de pensée et d'action habituel et traditionnel, plus ou moins partagé par tous ses membres, qui doit être appris par chaque nouvel arrivant pour être accepté

    1. Historique   La   marque   Peugeot   est   née   en   1810.   Au   départ,   l’entreprise   est   spécialisée   dans   la   métallurgie.   En   1890,   Peugeot   créé   sa   première   voiture   essence.   La   naissance   de   PSA   Peugeot   Citroën   intervient   en   avril   1976   à   la   suite   de   l'absorption   de   Citroën   SA   par   Peugeot   SA   en   décembre   1974   à  

dimensions culturelles influent sur la manière de percevoir l’espace, le temps et les relations interpersonnelles. Il établit des liens entre les modèles de gestion et les cultures organisationnelles. Il identifie trois niveaux de réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. 70% à 80% de notre temps de travail est consacré à la communication et à la gestion des relations humaines. Pour réussir professionnellement

civile Annexe 2 : En un an chez PSA, Philippe Varin a mis le cap sur l'Asie Annexe 3 : Les voies stratégiques du groupe PSA Annexe 4 : La gouvernance de l’entreprise 2 Cas : Le groupe PSA Peugeot Citroën Le coeur de métier de PSA Peugeot Citroën Fort d’une expérience industrielle de plus de 200 ans, PSA Peugeot Citroën maîtrise l’ensemble des métiers de l’automobile, depuis la conception jusqu’à la distribution des véhicules, en passant par leur fabrication. Cette maîtrise repose sur un niveau élevé

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

culturels différents. Le principal défi de cette alliance franco-allemande est certes de combiner les savoir-faire des deux groupes dans les domaines de la technologie, de l’image et de la marque, mais aussi de surmonter les différences entre les cultures française et allemande… La mise en œuvre de l’alliance Renault-Claas L’entreprise française Renault Agriculture trouve son origine dans les besoins de main d’œuvre manquante pour une exploitation agricole familiale de Louis Renault. Face à ce

productivité 1. Le développement de la culture interne permet à l’ensemble des salariés de partager des valeurs et des objectifs de l’entreprise. Ces objectifs et ces valeurs communes quand elles n’existent pas sont des facteurs de sous-productivité. Combattre ces facteurs de sous-productivité nécessite pour l’entreprise des efforts importants de management interne et dans bien des cas, un sur-encadrement coûteux qui constitue des coûts de transaction. 2. La culture d’entreprise est définie par Maurice

Caillé a été créé en 1919 par les frères Caillé, elle est aujourd’hui dirigée par Mr François Caillé qui est le PDG du groupe. Le directeur de JCA est Mr Christophe Morel. JCA est un concessionnaire automobile représentant exclusif de la marque Peugeot à la Réunion. A St Denis la directrice du site est Mme Rosine Daubin, la concession compte près de 200 employés répartis en différents services : - les services généraux (comptabilité, secrétariat…) - le service véhicules neufs - le service véhicule

L’analyse des quatre P (dimension commerciale). - Produit - Prix. - Promotion. - Politique de distribution. - La dimension financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation :