Culture Organisationnelle Disney

d’organisations : Entreprise Mafia Ecole Guilde Eglise Université Syndicats Etat Hôpitaux Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6

partie le marketing, c'est le concept de besoin et la satisfaction, l'échange. Le marché ferait partie de ce groupe. 3) Pride et Ferrell (universitaires américains extrêmement connus aux US) Le marketing consiste en activité individuelle et organisationnelle visant à faciliter et accélérer les échanges dans un ensemble de facteurs d'environnement dynamique. 4) Le marketing représente l'activité de commercialisation au sens large de l'entreprise. (Plutôt activité au sens profond du terme plutôt

CULTURE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Culture de l’entreprise 3 Valeurs 3 Rechercher l'intérêt de l'utilisateur et le reste suivra 3 Mieux vaut faire une seule chose et la faire bien 3 Toujours plus vite 4 La démocratie fonctionne sur le Web 4 Vous n'êtes pas toujours au bureau lorsque vous vous posez une question 4 Il est possible de gagner de l'argent sans vendre son âme au diable 4 La masse d'informations continue de croître 4 Le besoin d'informations ne connaît aucune frontière 4

tunes), Disney ainsi que Harry Potter. Enfin, Mattel a tendance au développement de produits interactifs. Hasbro : Cette société américaine se situe au second rang mondial. Les produits les plus importants qu’elle commercialise sont les suivants : Action Man, Playskool, Transformers, Mon Petit Poney... Mais également les jeux de société MB (Monopoly, Cluedo, Subbuteo) ainsi que des jeux interactifs et électroniques. Cette société produit elle aussi des jeux et jouets sous licence : Disney, Donjons

paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humaines, physiques et financiers de la gestion. En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. Elle peut être envisager sous deux angles principaux: au niveau individuel et au niveau organisationnel. A/ la performance au niveau individuel C’est bien à l’intérieur de l’entreprise, dans les conditions concrètes de mise en œuvre des ressources productives, que la performance se forge.

structuration des organisations * Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va faire une organisation à un instant T. Mieux connaitre les entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur

entre les métropoles, assure-t-il. Pour cela, Paris, avec 2 millions d’habitants, n’est pas armé. Mais une fois que l’on a changé d’échelle, si l’on veut attirer les investisseurs, les visiteurs, les touristes, les étudiants, il faut considérer la culture comme un enjeu stratégique, le cœur d’une stratégie d’influence ». Dans cette lutte planétaire, Paris dispose « d’atouts culturels exceptionnels », indique le rapport. Un patrimoine architectural mondialement reconnu, un réseau d’équipements (musées

2e rang des régions françaises pour la pêche. Le dynamisme de ce secteur s’observe par une évolution continuelle des aquacultures, tant sur le littoral qu’en marais maritimes, avec les écloseries de mollusques, l’élevage de turbots ou de bars, la culture d’algues. Le sel de Guérande est également le leader mondial sur le marché des sels de terroir avec des exportations dans le monde entier. L’agroalimentaire est un employeur industriel important pour la région avec 50 000 salariés. Les filières

de ses ressources et de ses environnement Le management stratégique est l'ensemble des tâches relevant de la direction générale qui ont pour objectifs de fixer à l'entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d'y parvenir Helfer, Kalika et Orsoni (2013, p. 446) La stratégie est l'ensemble des actions orientées vers un objectif qu'une entreprise a l'intention de réaliser dans la Le management Rothaerm stratégique est un champ el (2013, intégrateur

2013 sur le portail MyULg, devra être impérativement remis dans la boîte aux lettres de Geoffrey Geuens pour le 15 juin 2013 au plus tard. Les étudiants qui n'auront pas déposé leur travail ne pourront pas présenter l'examen écrit. Remarques organisationnelles STRUCTURE GENERALE DU COURS (voir ci-dessous) I. Les SIC, une histoire comparative de la discipline aux Etats-Unis et en Europe 1. Les origines des SIC aux Etats-Unis : facteurs d'émergence et processus d'institutionnalisation 2. La création