Culture Organisationnelle Disney

LA CULTURE D’ENTREPRISE N’TSIRIFOU YASIR | ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013 Membres du groupe : UE : psychologie des organisations Professeur : KAZIMNA KUDEABO KOFFI Carlos LAWSON Karine NANZOU WALLA NUNYAKPE Abra Eva Plan de l’exposé : Introduction I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE

Séance 4 :La gestion des hommes, management et culture d’entreprise 1. L’approche symbolique 2. Les 4 composantes de la culture d’entreprise 3. Agir sur la culture d’entreprise 4. Management de proximité et GRH 5. Les limites de la culture d’entreprise eleonore.marbot@cnam.fr 1 1. L’approche symbolique Les hypothèses des approches symboliques • L’action humaine s’inscrit dans des groupes sociaux, producteurs de symboles signifiants pour le membre de ces groupes. • Un symbole

SLIMANI, Groupe 3 Amel ATTOUR & Peggy CADEL 2021-2022 Table des matières Présentation de l’entreprise .................................................................................................................... 1 Structure organisationnelle ..................................................................................................................... 2 Cartographie des parties prenantes .....................................................................................

Comportement organisationnel Question 3: Les pratiques de management qui permettent à Disney de renforcer la culture. La culture de Disney est omniprésente dans le management des équipes et des employés. Pour entretenir celle-ci, Walt Disney a créé une "corporate university": cette école permet de former directement les futurs employés des différents parcs et de leur inculquer les valeurs et la culture Disney. Plus l'on a le contrôle de la formation des futurs employés, plus l'on a de chance

Introduction I. La culture de l’entreprise 1. Quelques définitions de la culture d’entreprise 2. Les sources et les composantes de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture d’entreprise 4. Le management interculturel II. La culture de l’entreprise et la G.R.H 1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion 

I. Définition « La culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation » Edgar Schein, Culture organisationnelle et leadership, 1985 Cette culture d’entreprise, et plus largement la culture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’une même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux

sur le terrain avec son équipe | |Style |poursuite de leurs objectifs |commerciale,… | |FINALITE ET CULTURE |Ensemble de valeurs et d’aspirations, écrites ou non, qui vont |culture du groupe L’OREAL : | |Shared Value |au-delà des objectifs et forment le ciment de l’organisation |- qualité maximale | |

opérations internationales. Les objectifs sont de :  D’étudier les concepts clé du management international (de la globalisation économique, en passant par les différences culturelles et leur appréhension, le management stratégique, les structures organisationnelles, ainsi que les pratiques purement RH : recrutement, formation et développement, rémunération, relations sociales). Faire en sorte que les concepts soient bien appropriés et réutilisés lors de la construction des mémoires finaux. Travail attendu

d’entreprise comme ensemble de valeurs communes. Prag2 : Les objectifs d’un Projet d’entreprise, son élaboration et sa mise en œuvre. Prag3 : cas pratique : > INTRODUCTION : Selon Edgar Schein, la culture d’entreprise se forme pour répondre en partie à deux séries de problèmes essentiels qu’affronte chaque organisation à savoir d’une part les problèmes d’adaptation au monde extérieur et de survie et d’autre part aux problèmes d’intégration interne

Identité et culture organisationnelle 1 Culture ou cultures d’entreprises 1.1 La culture Ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la morale, la coutume, les normes, les valeurs... et toutes les autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société. La culture est collective et partagée: les éléments acquis sont transmissibles entre générations. 1.2 La culture d’entreprise Dans les années 50, une entreprise était