Club Med Choix Stratégiques

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

les compétences à enseigner. Il s’agit pour l’élève de ressentir ces expériences émotionnelles signifiantes : mais sous quels modes sont elles organisées ? Dans une même classe de 4ème, nous présenterons Allan, grand sportif qui joue au hand ball en club (comme 70% des garçons qui ont une pratique sportive extérieure selon A.Davisse (99) dans « Elles papotent, ils gigotent »), Clémence qui n’a pas encore validé son niveau 1 en sports collectifs consécutivement à une poussée de croissance en 5e – 4e

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

Office de Développement de la Coopération de Tanger; Direction Régionale des Eaux et Forêts; Institut National de Recherche Agronomique; Centre Régional de Tanger; Institut National de Recherche Halieutique; Centre Régional de Tanger, Fondation Tanger Med; Amana; Association APAFAS; Association TARGA; Office National de l’Eau Potable de Larache, Tétouan; Premier arrondissement urbain de la Ville de Larache; Association ECODEL; Agence du Bassin Hydraulique du Loukkos; Office Régionale de Mise en Valeur

.................................................................................................... 58 MASDAR CITY à Abu Dhabi :................................................................................................................59 1. Choix d’implantation: à l’abri de la nature hostile........................................................................ 60 2. Mode de construction : La compacité du bâti .............................................................................. 60

atteindre un objectif de qualité, diverses actions peuvent être menées. • La mise en place d’une politique de qualité Avant 1985, très peu d’entreprise de tourisme avait délibérément choisi le créneau de la qualité. Exceptions : Air France et le Club Med Depuis le début des années 90, on assiste a une forte prise de conscience de l’importance de la notion de la qualité : • Phase préparatoire : définition d’objectif par une politique mercatique appropriée ; • Formation du personnel : forte

également repartie en Europe), mais cette reprise ne se traduit pas par une forte hausse des profits des compagnies aériennes en raison du prix élevé du kérosène. Par ailleurs, la sécurité apparaît comme un critère de plus en plus déterminant dans le choix d’une destination ou d’un prestataire. Les attentats du 11 septembre ont marqué une prise de conscience chez les touristes et le phénomène a continué de s’amplifier par la suite. Malgré un contexte difficile, certains produits émergent. Il s’agit

croissante des savoirs et savoir-faire mobilisés par les firmes), le coût de la recherche et la durée de l'apprentissage dans les technologies nouvelles obligent les entreprises à coopérer entre elles et avec d'autres acteurs, grâce aux alliances stratégiques et aux réseaux d'innovations qu'elle mettent en œuvre. La coopération inter firmes est une réponse formulée par les entreprises pour pallier le manque de coordination entre les agents économiques, ou plus concrètement, pour pallier les surcoûts

..................................... 351 Les cadeaux ..................................................................................... 355 Le cross-selling ............................................................................ 359 Le club .............................................................................................. 362 Le parrainage ................................................................................... 367 La lettre d’information ....................

STAGE DE MISSION DU 07/01/2008 AU 20/02/2008 A ATTIJARIWAFA BANK ETABLI PAR :...........M. MED MEHDI BERRADA ELAZIZI ENCADRE PAR :.......M. IDRISS ELABBASSI SUPERVISE PAR :...Mme LAMIA SANHAJI REMERCIEMENTS  Apres six semaines de stage de mission effectués au sein d’ ATTIJARIWAFA BANK, je tiens à remercier M. OMAR BOUNJOU, Directeur Général d’Exploitation et Mme LAMIA SANHAJI Directrice de l’Agence 2 Mars, et mon tuteur respectif pendant la durée du stage; l’ensemble du personnel