Circuit De Distribution Du Lait

MARS 2010 L 2 Stratégie de la distribution des produits « biologiques » La notion de produit biologique induit une notion écologique de la production, et donc par extension de l'industrialisation. Le « bio », concept très à la mode, implique par définition une mise en avant de l'agriculture biologique via des procédés naturels et ancestraux de lutte contre les parasites et d'une optimisation de la fertilité des terrains. Ce terme est protégé légalement par des labels et certificats type

concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………...16 IV. Le marketing mix………………………………………………………17 1. Produit…………………………………………………………………...17 2. Prix………………………………………………………………………18 3. Communication………………………………………………………….19 4. Distribution……………………………………………………………...21 Partie 2 : Analyse

lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique Critère de segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits

LAIT Centrale Laitière lance la plus grande ferme laitière d’Afrique Située dans le Gharb, la ferme pilote abritera 10 000 vaches d’ici 2012. L’expérience sera reconduite dans d’autres régions. Le renforcement de l’amont agricole est un des principaux axes de la stratégie du Groupe Ona. Les patrons de la holding l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement

Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de

de produits et de prestations de services Numéro du Candidat : Année 2012-2013 Fiche commercial DOUGLAS Identification de la société Identification du point de vente | Enseigne Douglas | Secteur d’activité | Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | Siège social | 100 bd de Turin - 59777 EURALILLE | Date de création de la marque | 1949 | Site internet | http://www.douglas.fr | Identification

........................................ page 23 - 39 Produit ..................................................................................... Prix .......................................................................................... Distribution .............................................................................. Communication ....................................................................... page 23 - 27 page 28 page 29 - 36 page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ...

Café Débat Vendredi 14 Novembre 2003 Au Bar Basque 20h45 131 Bd de la République ANDERNOS La grande distribution Enseignes détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France

car très influents sur le plan politique. Il s'agit des industriels, transformateurs, transporteurs et réseaux de grande distribution des pays riches, qui s'insèrent dans la chaîne de la délocalisation ou de la course à la réduction des coûts, en y prélevant des profits bien supérieurs aux valeurs ajoutées qu'ils y apportent. Les bénéfices résultant de la mise en place de circuits Low Cost, que ce soit sous forme de délocalisation ou de compression des prix d'achat aux producteurs primaires des pays

supermarchés et ne sont ainsi plus disponibles que chez les distributeurs spécialisés tels que les animaleries, ou encore les éleveurs et même chez les vétérinaires. Ainsi ces professionnels sont de réels prescripteurs. En conséquence, ceci amène à une distribution sélective. Le marché est révolutionné par Royal Canin en 1997, par son lancement de produits inédits. Ces produits sont adaptés à la morphologie de l’animal puisque l’objectif était de prendre soin de son animal domestique grâce à une nourriture