Circuit De Distribution Du Lait

Sucre et produits sucrés Thé, café, plantes d’infusion Viande, volailles, abats Lait, produits laitiers, œufs Poissons Légumes Fruits Aliments et boissons consommés à l’extérieur Autres dépenses alimentaires Total Dépense alimentaire annuelle moyenne par tête Quantité annuelle moyenne consommée par tête Céréales (Kg en équivalent grains) Sucre (Kg) Lait et produits laitiers (litres en équivalent lait frais) Œufs (unités) Viandes, volailles et abats (Kg) Poissons (Kg) Légumes (Kg)

pots •  Services (Distribution, information) –  Dans ses boutiques –  Téléphone –  Internet MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 11 Marketing-Mix > Prix •  Politique tarifaire : –  Les machines : chères •  De 179 à 1749 € –  Les capsules : pas très chères aux yeux des consommateurs (≈0.32€) •  Café à filtre < Capsules < Dans un café –  Différenciation par le haut de gamme MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 12 Marketing-Mix > Distribution •  Machines – 

réserves A tous ceux qui le près et de loin qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire Votre présence m’a fortifié LISTE DES TABLEAUX Pages TABLEAU N°1 : DISTRIBUTION DES VARIABLES SELON L’ÂGE.....................11 TABLEAU N°2 : DISTRIBUTION DES VARIABLES SELON LE SEXE.................12 TABLEAU N°3 : DISTRIBUTION DES VARIABLES PAR PROFESSION............. 13 TABLEAU N°4 : ANALYSE DU PRIX DE NOS CONCURRENTS........................... 14 TABLEAU N°5 : LES CONSOMMATEURS DU CHOCOLAT

et aux ventes en l’état effectuées par les commerçants dont le chiffre d’affaires réalisé l’année précédente n’atteint pas deux millions de dirhams et aux opérations d’importations. Les activités agricoles et une grande partie du secteur de distribution n’entrent pas dans le champ d’application de la taxe et certaines opérations en sont exonérées. Il y a lieu de distinguer entre trois catégories d’exonérations : 1. Exonérations sans droit à déduction ou exonérations simples : elles

enquêter. -Importance des sources secondaires. -Connaissances « techniques » du personnel d’étude de marchés. Le mix-marketing (4P) : -Produit : complexité du produit industriel. -Prix : négociation entre les deux entreprises. -Distribution : mode de distribution directe privilégié. -Communication : pas communication classique au profit des manifestations professionnelles, de la presse professionnelle, internet. 2. Les caractéristiques des marchés industriels. -Des marchés de faible taille

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

particulièrement pour le format 750g) est un fort élément d’identification (il pourrait évoquer la forme de la noisette). Enfin, l’étiquette qui est restée très uniforme depuis sa création communique la simplicité et la naturalité du produit (noisettes, lait) tout en alliant la gourmandise (tartine). Au niveau de l’analyse du cycle de vie du produit, Nutella s’inscrit dans un cycle long, renforcé par une fidélité tenace et durable, et une segmentation étendue par un étalement des cibles (âge et population)

2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2.4/ La commercialisation 14 3/ Les bonbons : un produit visant différents types de consommateurs. 16 3.1/ Le profil des consommateurs et leurs attentes. 16 3.2/ Quelques chiffres sur le consommateur. 20 4/ Analyse

le marché des glaces « super premium » aux côtés de Häagen-Dazs. C'est la mission de son directeur général en France, Guy Lepel-Cointet, un ancien de Nestlé.« La marque a été lancée en France en 1994 avec des objectifs de volume dans la grande distribution,rappelle-t-il.Mais sans force de vente ni marketing, cette offensive n'a été qu'un feu de paille. La maison mère a alors tenté d'ouvrir ses propres boutiques, sans penser que la consommation de glaces est beaucoup plus restreinte et saisonnière

....... page 23 - 39 .. Produit ..................................................................................... page 23 - 27 .. Prix .......................................................................................... page 28 .. Distribution .............................................................................. page 29 - 36 .. Communication ....................................................................... page 37 - 39 V. LA GESTION FINANCIÈRE ......................