Cartographie Processus Danone

qualitativement et quantitativement proportionné à la taille des institutions financières, à la diversification de leurs activités et à la nature des risques auxquels elles sont ou seraient exposées. C’est ainsi que l’Audit interne constitue un processus indépendant et objectif pour l’évaluation du travail et des activités des départements et unités d’une institution financière, afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience du contrôle interne et de la gestion des risques. Quoi qu'il en

à traiter des domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le

de livraison et optimiser les performances des véhicules électriques qu’il utilise. Doc 4 Manager, un métier ? 13 Un « processus » est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment les éléments d’entrée en éléments de sortie (norme ISO 9001:2000). D’après Le livre du boulanger, J.-Y. Guinard et P. Lesjean, éditions Jacques Lanore, le processus de fabrication du pain se décompose en quatre étapes principales : • Le pétrissage : – Le frasage qui est le mélange homogène

fondamentaux en demeurent inchangés (2) encore faut-il pour en être conscient bâtir des cadres d'analyses adaptés (A) et positionner la GRH à l'intérieur de ces cadres (B). De la gestion du personnel à la GRH Pour A. Riboud, PDG de BSN (qui deviendra Danone) et auteur du célèbre rapport "Modernisation, mode d'emploi", c'est la technologie, son coût d'acquisition et la nécessité de la rentabiliser, qui obligerait à utiliser autrement la "ressource humaine". Le fait est qu'avec l'apparition de la GRH,

organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment former ses équipes à la communication responsable ? T Fiche process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses

administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement, gestion de la rémunération

répondant au mieux aux attentes du marché et donc de ces fameux clients. Pour optimiser ses bénéfices, l'entreprise peut : trouver de nouveaux clients, maximiser la marge faite sur chaque client, fidéliser sa clientèle. À chaque étape de ce processus, elle pourra utiliser les outils CRM et ainsi mettre l'accent sur la relation client. À noter : une entreprise doit en permanence être à la recherche de nouveaux clients. Cependant, il est moins coûteux de fidéliser la clientèle que de la prospecter

relations avec les parties prenantes », « notre ambition dans le domaine social », etc. Pour mettre en pratique toutes ces théories et répondre aux contraintes imposées par la loi les entreprises ont différentes manières d’agir. Comme dans tout processus il va y avoir les entreprises proactives qui devancent les attentes, celles qui suivent, celles qui s’y conforment en apparence seulement ou encore, celles qui manipulent pour contrôler les pressions de l’environnement. Ce qui est important pour

les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and

ENTRANTS POTENTIELS • Internationaux (ex: coca) •Municipalités, PME •Eaux des profondeurs marines •Eaux des profondeurs marines FOURNISSEURS • Matières premières •Packaging (PET, Verre) •Arômes •Vitamines CONCURRENCE  INTRASECTORIELLE • Danone, Nestlé Waters,  Castel‐Neptune •MDD, marques régionales (eau  de source), 1er prix •Marques internationales Analyse -Menace des produits de substitution -Rivalité entre les concurrents -Menace des nouveaux entrants -Pouvoir des fournisseurs