Cartographie Processus Danone

dans la matière. Cette communication repose sur la réalisation d’un rapport sur les pratiques sociétales (reporting) qui s’inscrit dans une approche dynamique : au-delà de sa fonction de communication, qui nourrit la réputation de l’entreprise, le processus d’élaboration du rapport représente potentiellement une valeur ajoutée stratégique pour celle-ci, permettant de progresser à travers l’identification des attentes des parties prenantes et des enjeux sociétaux. 9 Il sert alors d’outil de pilotage

lors, le rôle dévolu au contrôle est de vérifier l’exécution de cette loi. L’écart est sanctionné soit par un refus, soit par annulation, soit par une sanction proprement dite en cas d’irrégularité. Le contrôle est donc dit de régularité et le processus est parfaitement linéaire : Loi Exécution Contrôle Sanction Le PIFC, implique une nouvelle conception administrative. Il ne s’agit plus de garantir une gestion régulière mais d’obtenir une saine

des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept

Starbucks avec mystarbucksidea.com 4 b) Le cas Dell avec IdeaStorm 4 c) Le cas de la RATP : vous-et-la-ratp.ne 4 d) Autres exemples de marketing conversationnel 4 2. Le marketing participatif ou la co-création 4 a) Le cas historique Danone avec Danette 4 b) Le cas Maggi avec Kub’OR 4 c) L’échec d’Hasbro avec le Monopoly 4 d) Le cas Warner Bros pour le film Superman 4 e) Le cas Lego 4 f) Faire son vin sois même avec Crushpad 4 g) Les limites du marketing participatif

forte | Ce qui est mis en ligne représente un travail fini | Ce qui est mis en ligne est amené à être amélioré | Stockage de données locales sur divers supports | Stockage de données en ligne facilement accessible | Les outils répondent à un processus précis | Les outils servent à collaborer, partager et reproduire | L’internaute cherche | L’internaute cherche et partage des connaissances aussi | Partage vertical | Partage horizontal | La production se fait par les personnes accréditées

évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale qualitative est le contraire d’un exercice utopique. » Antoine Riboud, « Modernisation mode d’emploi », Collection « 10-18 », 1987 Président Fondateur de Danone L’entreprise est aujourd’hui soumise à des contraintes environnementales, aussi bien économiques que concurrentielles, complexes et parfois chaotiques, l’obligeant à avoir une vision stratégique bien déterminée, nécessaire à sa pérennité. Pour

irréprochable de ses produits. Afin d’arriver à ceci, le groupe a mis en place tout un processus de traçabilité des matières premières et des règles de productions strictes dans les usines de LVQR. En accord avec la charte d’engagement volontaire de progrès nutritionnel, il faut faire reduire la teneur en calcium, sodium et des lipides. Pour en arriver là, il aura fallu une initiative du groupe BEL qui a cartographié le marché du fromage et calculé la valeur moyenne observée pour chacun de ces nutriments

importations chinoises dans ce secteur en 2006, contre 23% du Japon et 19% des États-Unis. Aux Etats-Unis, quand la CNOOC[21] a tenté de renchérir sur Chevron Texaco en 2005 pour racheter UNOCAL, spécialiste de technologies sensibles (forages profonds, cartographie sous marine par sonar), dévoilant l’implication directe de l’Etat chinois dans sa stratégie d’investissement, le gouvernement américain a fait échouer l’OPA[22]. « Les années 2000 sont celles où l’appareil d’intelligence chinois -dans tous les

en adéquation des objectifs de coûts, de délais, de sécurité et de flexibilité. La fonction achat - approvisionnement est à l'origine d'un processus de réflexion qui débouche sur des options différentes selon les directives retenues par la direction générale de l'entreprise. Voyons à présent quelles sont ces réflexions. 2- Les réflexions autour du processus d'achat et d'approvisionnement --Fabriquer, acheter, ou sous-traiter Il est parfois économiquement plus intéressant, pour des raisons de coûts

1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs